1月24日，国兴控股、波鸿实业召开2023年深化改革工作总结会，全面贯彻落实党的二十大精神和深入开展国有企业改革深化提升行动，回顾总结2023年度公司全面深化改革工作成果和改革经验，进一步激励公司上下深化国企改革攻坚，推动2024年深化改革提升行动在国兴波鸿再创佳绩、再立新功。会议由深化改革领导小组副组长、党委副书记何光伟主持。深化改革领导小组组长、党委书记、董事长黄小秋出席会议并讲话。

会上，深化改革办公室主任赖寒松通报了2023年深化改革工作情况。2023年，公司认真贯彻市国资委对国兴及波鸿深化改革指导意见，围绕“深化改革增效年”目标，一是成立经营扭亏、引战融资、资产运营、瘦身健体、风险防控、机构机制改革6个改革工作专班，制定并实施《深化改革实施方案》、“一企一策”深化改革实施方案、对标一流提升行动方案，制定改革重点任务48项，实行挂图作战、责任落实到人头、严格督办考核。二是在《深化改革实施方案（2023—2025年）》的基础上，聘请专业机构，开展了海外风险诊断工作，完成了《波鸿实业海外风险诊断报告》，制定了海外板块深化改革实施方案，推进海外工厂关停并转及订单转移。三是根据市国资委改革指导意见及工作部署，配合市国资委完成“国企改革三年行动回头看”相关工作，深入检视国兴控股及波鸿实业深化改革、扭亏脱困及生产经营提质增效的难点痛点。四是成立了以党委书记、董事长黄小秋为组长的国兴控股暨波鸿实业深化改革工作领导小组，组织召开了8 次专题会议，研究部署落实工作，明确时间节点，责任到人，完成深化改革周报20期，“一企一策”实施情况进度报告13期，更新深化改革工作推进表9期，改革工作阶段性情况报告6份。

全面落实“深化改革增效年”的决策部署，成立经营扭亏、引战融资、资产运营、瘦身健体、风险防控、机构机制改革6个改革工作专班，制定并实施《深化改革实施方案》《“一企一策”深化改革实施方案》《对标一流提升行动方案》《瘦身健体实施方案》，制定改革重点任务48项，实行挂图作战、责任落实到人头、严格督办考核。在经济形势复杂严峻的大环境下，千方百计稳增长，攻坚克难推改革，聚力“抓重点、补短板、强弱项”，各方面取得了新进展、新突破。全年公司营业收入达成41.4亿元，增长18.12%，利润增长1.14亿元，资产负债率降低6.53个百分点，收获了一张“亮眼”成绩单。

随后，六大深化改革工作专班围绕2023年改革工作完成情况、存在的问题、下一步工作计划进行作工作汇报，并为公司下一步改革深化提升行动建言献策。

黄小秋同志在听取汇报之后，对公司2023年在全面深化改革工作中取得的成效给予充分肯定，并就2024年深化改革工作出五项部署。他指出，2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年，也是承上启下的攻坚之年，做好2024年工作意义深远、责任重大、使命光荣。他强调，新的一年要着力党建引领，夯实发展基础，切实把党的政治优势转化为企业竞争优势、发展优势；着力锚定目标，不断深化改革力度，持续巩固国企改革三年行动成果，进一步增强深化国企改革、推动公司高质量发展的政治自觉、思想自觉、行动自觉；着力狠抓改革任务项，防范化解重大风险，更大力度提升公司活力和效率，精简组织架构，完善现代公司制度和市场化机制；着力优化布局，推进结构调整，进一步做好公司“531”中长期规划，以更大力度布局未来发展；着力建强人才队伍，增强战略支撑能力，深化人才体制机制改革，以更实举措推进人才强企。坚持“稳”字托底，“进”字当头，锚定目标，以永远在路上的坚韧和执着持续推进公司深化改革，改革出活力，改革出动力，改革出效益，为谱写好波鸿实业发展新篇章贡献力量。

国兴控股、波鸿实业班子成员，各中心、各子公司负责人及各专班成员参加了会议。

文/党群人事中心 肖淑文