12月5日，波鸿实业召开12月领导班子会议，全面梳理公司各业务板块2023年收官工作，安排部署2024年开局工作。会议由波鸿实业党委书记、董事长黄小秋主持，波鸿实业领导班子成员参加会议，各职能中心负责人列席会议。

会议首先传达了市属国企10月经济运行座谈会精神，通报市国资对国兴控股及波鸿实业的工作要求：一是提升管理能力，确保股东权责对等；二是加大对经营班子考核力度，确保权责统一；三是强化风险管控，合理安排资金，统筹协调国内外经营生产。

会议通报了各业务板块2023年收口工作及重点任务完成情况，参会人员就目标任务推进情况及下一步工作计划作交流发言。

会议指出，时间临近年末，各项工作进入收尾阶段，头绪多、任务重，公司上下务必坚定信心、坚持目标导向、问题导向，将重点工作任务倒排工期、细化到天，狠抓落实。同时，部分后进工作要抓紧冲刺，确保不拖后腿。

会议要求，公司全体员工要统一思想，奋力确保2023年顺利收官。一是以年度目标责任和重点工作任务为指引，全力冲刺，务必打赢2023年经营收官战。二是以市国资委《关于绵阳国兴投资控股有限责任公司(四川波鸿实业有限公司)深化改革的指导意见》为指引，突出重点，推动今年改革任务全面完成。三是以年初各单位签订的目标任务书为依据，严格考核，落实以业绩为导向的激励机制。

会议认为，作为承上启下的12月，全公司上下既要做好年底收官工作，也要主动规划2024年各项工作，争取起步就当先。一是要科学制定2024年度目标任务，以增加融资、降低债务、实现扭亏为导向。二是加快建立海外风险隔离机制，加强经营风险管控，积极化解历史遗留问题。三是各单位要抢抓历史机遇明晰发展方向，全面提升战略规划管理能力。

会议强调，面对复杂的外部环境和长期历史遗留问题，公司在生产经营工作中的困难和挑战依然艰巨，全体员工要认清形势，知难而奋进，筑牢思想信念。一是围绕主业做强做优，以优化经营质效提升公司核心竞争力。二是持续强化企业管理，以健全现代企业制度筑牢持续发展根基。三是发挥党建引领作用，以高质量党建引领企业高质量发展。

文/行政管理中心 汪洪魁