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打赢收官战 开启新征程 波鸿实业召开12月领导班子会议

作者:波鸿集团来源:波鸿集团发布时间:2023-12-06浏览次数:578次

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125日,波鸿实业召开12月领导班子会议,全面梳理公司各业务板块2023年收官工作,安排部署2024年开局工作。会议由波鸿实业党委书记、董事长黄小秋主持,波鸿实业领导班子成员参加会议,各职能中心负责人列席会议。

会议首先传达了市属国企10月经济运行座谈会精神,通报市国资对国兴控股及波鸿实业的工作要求:一是提升管理能力,确保股东权责对等;二是加大对经营班子考核力度,确保权责统一;三是强化风险管控,合理安排资金,统筹协调国内外经营生产。

会议通报了各业务板块2023年收口工作及重点任务完成情况,参会人员就目标任务推进情况及下一步工作计划作交流发言。

会议指出,时间临近年末,各项工作进入收尾阶段,头绪多、任务重,公司上下务必坚定信心、坚持目标导向、问题导向,将重点工作任务倒排工期、细化到天,狠抓落实。同时,部分后进工作要抓紧冲刺,确保不拖后腿。

会议要求,公司全体员工要统一思想,奋力确保2023年顺利收官。一是以年度目标责任和重点工作任务为指引,全力冲刺,务必打赢2023年经营收官战。二是以市国资委《关于绵阳国兴投资控股有限责任公司(四川波鸿实业有限公司)深化改革的指导意见》为指引,突出重点,推动今年改革任务全面完成。三是以年初各单位签订的目标任务书为依据,严格考核,落实以业绩为导向的激励机制。

会议认为,作为承上启下的12月,全公司上下既要做好年底收官工作,也要主动规划2024年各项工作,争取起步就当先。一是要科学制定2024年度目标任务,以增加融资、降低债务、实现扭亏为导向。二是加快建立海外风险隔离机制,加强经营风险管控,积极化解历史遗留问题。三是各单位要抢抓历史机遇明晰发展方向,全面提升战略规划管理能力。

会议强调,面对复杂的外部环境和长期历史遗留问题,公司在生产经营工作中的困难和挑战依然艰巨,全体员工要认清形势,知难而奋进,筑牢思想信念。一是围绕主业做强做优,以优化经营质效提升公司核心竞争力。二是持续强化企业管理,以健全现代企业制度筑牢持续发展根基。三是发挥党建引领作用,以高质量党建引领企业高质量发展。

 

/行政管理中心 汪洪魁

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