为贯彻落实公司“找标杆、学标杆，找差距”的学习理念，检验各单位2022年度标杆学习成果及应用实效，4月21日，党群人事中心组织开展标杆学习工作评审会。公司党委副书记、工会主席何光伟、纪委书记潘亚兰出席会议并担任评委。

何光伟同志为本次活动致辞，他结合近期国资委《关于深入开展“对标世界一流企业”专项提升行动的通知》精神，围绕下一步的标杆学习工作提出四点要求。第一，要有对的方法。对标学习，“走出去”及“请进来”都是为了更好地将企业办好。以华为为例，在引进和学习IBM系统时，任正非提出的要求是先僵化、再优化、最后再固化。对于先进的思想和理念，先去强制执行，再根据企业实际情况优化，最后转变为长期执行的制度流程进行固化。第二，要找好学习目标。标杆学习就是要找到两到三个相对稳定的标杆企业，瞄定学习的方向，全面对标学习，找差距，补短板，快速弥补自身的不足，缩小自身与先进企业的差距，而不能单纯将标杆学习视作一项组织考核的任务，要系统地学深悟透才能使标杆学习尽力达到我们想要的目的。第三，要有学习的重点，注重成果利用与转化。学习的目的在于应用，此次的成果展示也在于萃取标杆学习经验，提炼价值并合理运用到后期的工作之中。第四，要勤学不怠，善作善成，在全公司范围内，最大限度让更多的人参与其中，营造学习的氛围，打造学习型组织。

本次评比共有来自实业本部、各子公司共计17个单位参与，由公司领导班子成员、各中心及各业务板块专业技术人员代表组成评审团现场评分。各单位汇报人对标杆学习实施过程、成果成效、以及需协调解决的问题等方面进行了分享汇报。真实呈现了各单位一年来标杆学习的收获与成果。通过挖掘对标企业的业务亮点、管理策略、企业文化、企业转型，改进自身不足，优化业务流程，开展业务创新等，不断总结与思考、提升自身素质与业务水平的过程，有利于适应时代与企业的发展，精进自身业务能力，与公司共成长。

监察审计中心派员全程参与评审过程，并于汇报结束后宣读此次标杆学习评审的得分情况。绵阳建宏、绵阳景鸿、威斯卡特盐亭工厂项目团队斩获前三。党群人事中心将根据此次评审结果，筛选优秀的学习报告，分期上载至波鸿报、公司公告等线上线下平台，为各单位后续的标杆学习工作提供参考。

学习优秀企业先进经验和成功之道，以先进为“镜”，找差距、补短板、强整改，从而促进公司实际经营发展中存在的管理、技术等方面具体问题的解决。本次评审会是开展标杆学习以来的首次成果应用分享交流活动，后续党群人事中心将在总结过往成果和经验教训的基础上，结合当前国企“对标世界一流企业管理提升行动、价值创造行动”的安排部署，立足深化公司改革增效年活动，进一步加强公司管理体系、管理能力建设，持续推进“找标杆，学标杆，找差距”专项工作的开展，加快公司转型升级和提质增效，助推公司经营生产和更好更快的发展。