2022年1月13日，房产事业部召开2022年度工作总结会，回顾总结2022年工作，为2023年工作谋篇开局，波鸿实业副总经理杨凌钦参加会议并讲话，万鸿房产总经办、各部门、各项目全体人员，波鸿园林、波鸿物业主管及以上人员参加会议。

会议对2022年房产事业部表现突出的优秀团队、管理者、员工进行了表彰；宣读了事业部2023年重点工作计划。各项目、各部门、各子公司汇报了2022年工作完成情况、存在的问题及原因，重点汇报了各自对2023年工作的打算。杨凌钦肯定了事业部2022年取得的成绩、呈现的亮点、总结的经验。并指出当前存在的不足，一是团队系统性思维不够，房产项目是系统性的复杂工程，从前期勘察、方案设计，到进场施工、验收交付、后期维护等，需要整合多方资源、协同各项工作，各条线既要各司其职又要有效配合。二是各负责人管理能力需加强，不能一味站在局外指挥，战略上要统筹规划、合理布局，战术上要躬身入局、脚踏实地，切实发挥领导模范带头作用，为团队做表率。三是房产板块制度体系还不够完善，目前虽有工程管理、成本管理制度，但与专业房企相比差距甚远，要逐步完善工程、成本、销售、激励制度，形成以制度管人管事机制。

杨凌钦强调，首先，房产板块是创造效益的市场化经营单元，要为公司整体减亏扭亏贡献力量，对待具体工作要求真务实、真抓实干。其次，要加大人才招聘力度，提高专业人才比例，打造一支能征善战的房产专业队伍。最后，希望大家培养终身学习的意识和行动，珍惜利用好每次标杆学习机会，不断拓展知识圈，提升岗位胜任能力。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。面对新的任务，新的挑战，让我们整装待发，再创佳绩。

文/房产事业部 李伦香