诗云：“靡不有初，鲜克有终。”四季度是定全年、保全局的收尾阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键时期。武汉工厂全厂上下鼓足干劲，响应集团“决战四季度，大干一百天”的号召，时在暮秋，节过霜降，厂内的氛围却在大家的活力下蓬勃如阳春。

针对第四季度的“决战”，武汉工厂总经理邓华波指出：“全厂上下要坚持以利润为中心，以重点工作为导向，把看齐目标、解决问题、求得成果相结合，进一步提振精神，攻坚克难，决战四季度、大干一百天，确保全年完美收官。”他还就生产达成、后勤保障、工作方法提出了三点要求：一是要补齐短板弱项，制定科学精准、务实管用的措施，以天保周、以周保月、以月保季，确保全年生产指标达成；二是要抓紧抓实抓细疫情防控、生产安全等各项工作，为生产提供稳定保障；三是要掌握科学的方式方法，坚持工作项目化、项目清单化、清单节点化，提高执行力，增强推动力。

11-12月，武汉工厂计划制芯每周6天安排生产，完成518556件冷芯和1849701件热芯；铸造每天24小时安排生产，11月日均产出13774件，12月日均产出12741件；机加工每周平均6.75天安排生产，完成495218件。两月预计发货共630275件。重点工作上，第四季度将进行9次标杆企业学习，涵盖制芯、铸造、机加工、设备等多个方面，完成降本112万元；已立项的42项降本增效项目将完成降本2372万元。

图一：有序存放的零件

为保证第四季度各项生产指标圆满达成，人力行政部、EHS部等职能部门也需要与生产部门一同努力冲刺，为生产一线提供稳定的保障，守住疫情防控和安全生产两个“底线”。一方面，要坚决克服麻痹思想、厌战情绪、松劲心态，慎终如始抓好疫情防控，严格落实各项防疫政策，持续巩固来之不易的疫情防控成果；另一方面，要始终坚持“事故可防，事在人为”的理念，组织研究、分析查找安全工作中的短板，集中攻坚整治安全生产中的顽症痼疾。唯有高效统筹疫情防控和安全生产工作，全力以赴防疫情、稳生产、保安全，才能确保生产任务的完成，取得第四季度和全年的胜利。

智能工厂建设是武汉工厂的重点工作，自动化建设使武汉工厂能够在浸涂、打磨、组芯加工辅机、热芯等多方面具备自动化能力，在黑灯工厂建设中具有重要意义。第四季度，武汉工厂将持续推进包括加工件去毛刺、热芯修芯、热芯浸涂、喷丸上下料等多项自动化项目，新增机器人至61台，提高千人机器人保有量至63.8。

图二：砂芯浸涂自动化单元    图三：冷芯喷涂自动化单元

机加生产主管刘驰说：“进入第四季度，工厂发货量增加，生产的节奏也更加紧凑，休息时间更少。但大家仍然活力满满，充满干劲。”

图四：制芯车间员工在生产          图五：机加车间员工在检验

年度目标是生产达成的底线，切不可“方其搦翰，气倍辞前；暨乎篇成，半折心始”。第四季度是全年之章的成篇之时，必须交出如“序志”般统驭全篇的答卷。事常败于几成之时，武汉工厂全体员工将秉着“慎终如始，则无败事”的信念，戒骄戒躁，咬定目标，握指成拳，合力攻坚，取得第四季度决战的胜利和全年战役的最终胜利。

文/威斯卡特武汉工厂 袁卓楠