为挖掘员工潜能，提升参与公司管理积极性，武汉威斯卡特工会组织开展了第一期QCC（品管圈）活动。

QCC是由相同工作现场和工作性质的人员自愿自发组成的活动团体，通过人员合作、集思广益，按照一定的活动程序，运用质量工具及QCC手法，来解决生产、管理中的问题，目的在于提高产品质量和降本增效。

自5月份活动开始以来，包括制芯制造部、EHS、机加制造部等在内的12个部门共组建了16个圈，共计155人员参与其中。每个圈制定了不同的圈名、圈徽，主要针对各部门存在的问题，如热芯机废砂回收利用、危险废弃物处理费用控制等，开展主题设定、目标建立、对策拟定和实施来达成目标，每周开会讨论分析，推进问题的改善。

经过三个月的QCC活动，武汉工厂第一期QCC活动发表会于8月26日在公司召开，16个圈的发表人依次上台对QCC活动成果进行了宣讲和演示，17名评委从各圈的发表效果、团队合作、PPT质量、目标达成等多方位进行了评审，最终评出一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名，以及三个单项奖：最佳发表奖、最佳创意奖、最佳团队奖。

由铸造开发技术部组建的精益圈，凭借其出色的发表和降本效益，获得了本次活动的一等奖。精益圈针对降低Honda1.5铸造废品率的问题，将目标设定为废品率从5.57%降低至小于5%。圈员们从“人、机、料、法、环”五个方面和生产的各个环节着手分析，经过多次会议，最终确定废品产生的原因，并通过增加发热块、改变涂料配方等方式进行改进，在实践中不断优化方案，最终将废品率由5.57%降低到了2.63%。他们还将相关改进方法编写入作业指导书等规范文件，经测算预计可实现年成本节约一百万元以上。

在此次活动中获得二等奖的是品质保证部的TOP圈和精测圈。其中TOP圈围绕Honda1.5三坐标测量CT优化主题，针对测量设备等待时间长、测量程序运行时间长等问题，通过测量流程更改、测量程序优化等方式成功将Honda1.5三坐标测量CT从29.7分钟降低至25.2分钟，预计全年可节约40.45万元。

获得此次活动三等奖的是项目部的同心圈、EHS的E圈和机加技术的突破圈。其中同心圈以客户网站交付评分改善为主题，以主要客户盖瑞特（Garrett）的三个工厂作为主要改进对象，分析客户扣分原因，针对各项原因制订相应措施，并拟定了交付扣分的应急预案。通过采取改进措施，今年6、7月的交付评分相对上半年均有显著提高。

武汉工厂总经理邓华波为发表会作总结，他指出，不断开展各项降本增效和改进活动，才能让威斯卡特在行业中保持领先地位，而听取员工提出的意见是我们改进工作的基础。通过组织QCC活动，不仅解决了实际工作中的问题，还激发了员工的主动性和创造性，有利于提高职工队伍整体素质。他还强调，要把QCC活动继续推进，提升公司整体管理水平和效益，希望下一期QCC活动能取得更好的成绩。

文/威斯卡特武汉工厂 姚晨