2022年3月8日，波鸿实业制造事业部组织开展了“降本增效”专题分享及表彰会，全面回顾降本增效开展情况及工作成效，并选取15个优秀降本增效项目进行分享。波鸿实业副总经理刘峰、制造事业部各部门负责人及以上、各子分公司各部门负责人及项目相关人员参加会议。

制造事业部副总经理冯建勇通报了降本增效专项工作启动及实施总体情况。他提到，自2020年开始，制造事业部以制度建设引领下属工厂全域推进开展降本增效工作至今已有3个年头，各单位根据实施细则积极开拓进取、挖潜革新，以科学管理为基石，以标杆企业为目标，形成了以TOP10来对标对表，复盘总结，建立健全了企业内部管理协同和节约降耗、增效的长效机制。

随后，制造下属单位依次围绕降本增效工作开展的年度目标达成情况、具体项目实施情况、重难点分析以及存在的问题、下一步改进措施及建议等4个方面汇报了降本工作。通过各单位推荐、事业部评选，会上还对降本增效开展效益较为明显的15个优秀项目进行通报，由项目负责人进行了分享，从立项背景、技术方案、实施过程、投资及收益、经验推广等方面进行了汇报和交流。

会议最后，波鸿实业副总经理刘峰在讲话中肯定了制造各单位降本增效工作取得的成效，指出了各单位在日常管理及降本增效工作存在的问题。他要求各单位负责人要充分认识到“降本增效”的迫切性及重要性，形成长效意识。不断归纳总结，吸取过去的不足，全面提升管理水平。他指出，铸造业显著特点就是规模化、大批量、高效率、低成本的运营，各单位要打开思想，不要为了降本而降本，而是应该理顺管理流程、减少不必要的浪费、降低劳动强度、提高生产效率这些角度去思考、去摸索，运用PDCA循环手法去发现问题、解决问题。他强调，各单位要将“一个基础（7S）两个支柱（TPM、标准化作业）”功课补牢补实、精益管理的本质就是利用最小的资源、最快的效率创造最大的价值，达到效益最大化。

会议要求，各单位要深刻领会此项会议精神实质，结合工作实际继续完善降本增效开展成果，将成果形成材料翻译成中英文双语版，在国内外工厂内部相互借鉴和推广，全力提质增效。

图/文  制造事业部 王秀梅