9月5日，波鸿实业经营工作会在公司总部二楼视频会议室召开。会议由党委书记、董事长张鸿俊主持，公司党委副书记、副董事长、常务副总经理王泽强，副总经理董平（代行总经理职权），财务总监文镜，党委副书记、监事会主席胡能勇，纪委书记潘亚兰，副总经理杨华勇、黄勇、杨凌钦、刘峰和三大事业部及各职能部门中层以上干部共计50余人参加会议。

   
    会议听取了公司各职能部门、各事业部年度重点工作完成情况、存在的问题及下一步工作计划。领导班子成员分别对分管部门重点工作作补充说明并提出指导意见。
    刘峰补充汇报了制造事业部八项重点工作推进情况以及今后发展目标。
    杨凌钦表示要积极推进房地产项目立项，梳理房地产板块组织架构，完善部门职能职责，招标采购制度对标学习。
    黄勇梳理了现有平台融资、银行债务重组利息减免等工作的进展情况，当前存在的问题以及需要支持的项目。
    杨华勇补充汇报了资产证券化、武汉融资工作、匈牙利公司资金申请和科发担保获取补贴等推进情况。
    潘亚兰指出，经营与党风廉政建设应两手抓，守好党风廉政建设底线和红线。要求纪委委员履行监督职责，明晰审批流程，推动制度落地实施。
    胡能勇指出，一是党建方面，积极主动争取荣誉，梳理组织关系，做好基层组织建设。二是行政方面，推进OA流程规范化，会务筹备和服务对标学习，保证新闻时效性，提高行政人员办文能力，完善安委办组织架构，调整并进一步完善办公区域安排。三是要进一步梳理监事会架构及议事规则。
文镜指出，公司应做好顶层人员设计，查漏补缺，整改管理中出现的问题，梳理各部门各事业部职能职责，减少层级，提高工作效率。
    董平梳理分析了公司经营管理现状，并提出当前迫切需要解决公司亏损、现金流紧张以及融资困难等重点难题。
    王泽强指出，当前需要解决的问题一事一议。一是招标投标应合法合乎流程，二是物资采购应符合监管程序，三是梳理人员漏洞，人员优化。
    张鸿俊在讲话中指出，一是要加强学习，构建学习型组织，按集团要求建立起会前学习机制，充分利用公司官网和波鸿报等宣传平台，营造积极向上的学习氛围；同时员工个人应提升自身专业素质，练就过硬本领，提升业务水平。二是建章立制，梳理完善制度，推动制度落地实施，确保经营工作依法合规。三是强化职能职责。岗位明确到人，避免出现信息不对称的情况。对于本部门负责的业务单元，须根据部门业务属性，提出全面专业的建议。四是创新工作手段和方法，确保年度目标达成。当前，百废待兴，从千头万绪中抓重点工作，明确时间节点，保质保量按时完成。五是强化考核。改变传统的考核办法，细化考核方式，考核与个人绩效、职务晋升、职业生涯进行挂钩。波鸿是国有控股企业，无论是管理层还是基层一线员工，都是公职人员，无论是党员还是非党员，都在监察监督范围内。
    张鸿俊强调，科发和波鸿是一个大家庭，波鸿实业公司与科发集团是命运休戚与共的共同体。面对波鸿眼前的困难，大家更应树立信心，精诚团结，躬身入局，真正意义上沉下心来谋事、干事，黄沙吹尽了，扭亏脱困也指日可待。

文/行政部 张晓慧