6月初，四川波鸿实业有限公司下属武汉威斯卡特工厂接国外客户紧急通知，要求紧急启动其项目的批量生产，确保我工厂每周达到1万件以上的交付量并保证首批零件在7月初交付到客户工厂。突如其来的生产和交付要求对于疫情下的威斯卡特来说，就像一座不可跨越的高山，让大家一时不知所措。一方面，此项目批量生产和交付未在月度生产计划中，项目交付所必须的资金、生产人员、设备、原辅料、检测等关键资源均不在计划中且缺口极大；另一方面，此项目只是完成了前期开发和小批量生产，废品率在20%左右，且已停产超过半年，项目存在不具备立即大批量生产的客观条件。

   
    市场竟争的核心在于企业的应变速度。快速反应，抢先一步，这一直是波鸿立身的准则。在工厂领导的科学统筹协调下，威斯卡特工厂的物流、项目、铸造开发技术、铸造生产、铸造质量、采购等部门首先确定了解决问题的思路：按照客户需求反推工厂的生产计划，再对生产计划实施时会遇到的问题制定解决方案。在各部门互相支持下，仅用了2天时间就确定了既满足此项目又不影响其它项目交付的可行的、科学的生产计划，并通知各部门相关人员100%了解和执行此计划。项目部根据客户需求初步推出产品的发货计划、各工序的生产计划及原辅料采购的资金需求，物流部根据发货计划和各工序生产计划在保证现有其它产品稳定生产的前提下对厂内原生产计划全部推倒重排出初版的生产计划，生产、技术、质量、采购等各部门加班加点对初版的生产和交付计划开会讨论、修正，会议现场对项目批量生产过程中预计出现的风险和资源问题给出预防和解决措施。
    在实际生产过程中，工厂各部门通过多种措施克服和解决了在资金、生产人员、辅助人员、设备、原辅料、检测等资源严重不足上的困难，统筹协调、迎难而上、互帮互助、及时沟通，最终超额完成生产计划，不仅超质超量地完成了首批零件的交付，也再次打破了威斯卡特在产品的批量交付上的时间记录。截止到目前，经过各部门的不懈努力，此项目的生产过程逐渐完善，累积交付达成率超110%，废品率也突破了同类别其它产品的历史最低值。
    威斯卡特工厂各部门发挥愚公移山的精神，再次用实际行动证明，即使面临疫情带来的严峻挑战，也没有绝不可战胜的困难。

文/武汉威斯卡特 程世伟