培训是企业为员工提供的最大福利。为加强公司管理者的人力资源管理技能，提高人力资源管理水平，推进人才梯队建设，实业公司人力资源部于7月16日组织开展了《管理者必备的人力资源12大技能》专题培训。实业公司各职能部门、各事业部及各子（分）公司G6级以上管理人员共计150余人参加了本次培训。

   
    为遵守防疫要求，本次专题培训通过线上平台，采用视频教学方式进行，保证了各区域管理人员培训的全覆盖性和及时性。本次课程着眼于企业人才管理的“识人、育人、御人、留人”四方面，通过十二个典型的全情景案例，全面剖析了用人部门在人才管理中常见的问题及解决办法。通过培训，管理人员学习了人才甄选、面试技巧和知识，了解了员工辅导方法，掌握了教练技术的核心和要领，以及员工激励核心理论、原则和技巧，对未来开展“选、育、用、留”等人力资源管理工作时提供了科学的方法和指导。
    为验证培训效果，强化培训记忆，本次培训测试也首次推行网络平台线上答题新模式。在视频课程授课结束后，参训人员通过手机识别“试题二维码”，进入试题链接，按步骤和流程限时完成所有题型，并在线提交。人力资源部通过网络测试平台收集电子答卷并自动完成部分试题的线上批改。本次线上测试的新模式，解决了跨区域测试监考、答题收集及批改问题，有利于试卷的收集、整理及存档工作，提高培训效果验证效率，降低公司培训成本。

    
    培训结束后，人力资源副总监赖寒松同志就本次培训内容总结发言：现实工作中，企业往往把与人有关的“选、育、用、留”工作完全视作人力资源部门的工作，而忽略了用人部门、单位第一负责人在此方面的重要作用。大量的实践证明，对于企业而言，用人部门、单位第一负责人才是人力资源最主要责任人，人才选拔、培养及管理和保留人才的能力直接决定着团队的战斗力。因此，加强企业管理人员人力资源管理技能培训，提升人力资源管理能力势在必行。希望参训人员能利用今天学到的人力资源管理技能，运用到实际工作，做到“学以致用”，做好人才的管理工作。同时，本次培训的实施，标志着公司培训工作的重启，实业公司层面，针对不同业务板块的培训将成为一个常态化的工作。希望各单位重视并积极参与，欢迎对培训工作提出更多、更好的意见或建议，共同改进和完善培训工作。

文/人力资源部 董立华