2018年度，德阳睿鸿因汽车行业断崖式下滑的行情、历史债务及资金缺口三大重要因素的影响，最终没能跳出亏损怪圈。为保住公司，经波鸿实业领导班子决议，德阳睿鸿自2019年1月开始，必须采用脱网经营模式，进入短期的休养生息，才能保住品牌，持续发展。
    但因大部分员工对内部脱网、短期休养生息理解不够，单一地以为公司即将走向覆灭，对未来发展表示担忧，于是离职率持续升高，内部质疑声持续不停。面对内忧外患，德阳睿鸿管理团队展开团队维稳工作迫在眉睫，各部门负责人采用各种手段展开员工团队维稳工作。

    
    2019年1月底，服务总监巩军率先展开员工面谈工作。巩军也是2018年10月才内部调动至德阳睿鸿，面对公司现状及压力，毫不气馁，他采用各个击破的方式，给客服部售后端管理人员集中“洗脑”，首先坚定了售后管理人员的信心，其次带领我司售后端员工前往万星福特学习交流，并要求合资公司总经理付萌到店进行业务指导，强化员工信心，稳定售后团队。
    代理销售经理陈高世，在2月原销售总监李建华猝然离职的情况下，毫不犹豫挑起重担，用优秀的二网拓展能力，为我司寻求车辆资源，进行暂时脱网销售的阶段，并每日利用晨、夕会，对员工灌输脱网经营利润组成，让员工意识到脱网销售并不是就代表走向毁灭。经过半个月的意识培养，现德阳睿鸿销售团队对暂时脱网模式纷纷表示认可，工作激情大大提高。

         
    德阳睿鸿2019年一季度相对于2018年4季度，员工流失近10人，但现有员工均为忠诚度较高、认可企业文化，能与公司共风雨的人员。为激励现有团队、感恩员工的不离不弃，德阳睿鸿行政部前后在公司举办“相亲相爱一家人包饺子比赛”、一季度员工生日会及“三八节女神关爱活动”，丰富员工文化生活，提高员工企业认同感及幸福感。
    人不在多，有心则强！相信在现有领导人及部门负责人的努力和带动下，德阳睿鸿的中流砥柱们，一定能发挥自我能动性，多付出、多奉献、少计较、少抱怨，给一季度、给2019年的德阳睿鸿、波鸿实业一个完美的答卷！
                                                                                   文/德阳睿鸿 潘玲