2014年1月21日，汽车事业部在成都科华汽车园区会议室组织召开2013年工作总结暨2014年工作经营管理分析会议。汽车事业部代理总经理胡杰、成都片区总经理夏洪斌、绵阳片区总经理贾静、广元片区总经理刘小凤出席会议，汽车事业部本部各部门负责人、各经营单元第一负责人及财务负责人共计60余人参加会议。
    本次会议旨在找寻2013年工作不足，理清2014年经营管理思路，相互学习借鉴优秀管理方式，强调以业绩为导向的整体经营管理方向。各经营单元负责人对2013年工作作了简要概述，分析不足与问题，并汇报了2014年经营管理的思路与计划。汽车事业部代理总经理胡杰在听取各单元汇报过程中，对汇报内容进行了点评，对各单元工作的要点与开展方向进行了指示。汽车事业部本部各单元负责人也对2013年工作的开展作了总结分析汇报，并重点对2014年工作的开展方向及计划进行安排。
    绵阳片区总经理贾静在发言中指出2014年要规范各单元的标准运营，提升满意度指标，重点提升衍生业务，加强日常工作执行力。
    广元片区总经理刘小凤提出广元片区以规范管理提升满意度为主抓方向，努力完成各项KPI指标与公司外围关系处理，继续发扬端正态度努力踏实做事的标准。
    成都片区总经理夏洪斌强调了对厂家商务政策研读利用及提升售后盈利能力的重要性，指出要充分发挥主动性，抢得竞争的先机。
    汽车事业部代理总经理胡杰对会议作了总结发言，指出：
    1. 现在市场竞争还不足，要有危机与竞争意识，做细做好自己的工作；
    2. 各部门/单元的思路方向没有问题，关键在于将计划落地实施，不要过多考虑结果，多做实事；
    3. 各种困难需要过程解决，首先要干好各自的本职工作。
    作为汽车事业部2014年第一次总结会议，对以往工作中的不足与差距进行了分析，明确了经营管理的方向，各单元也交流了经验方法，汽车事业部2014年的各项工作正有条不紊推进。

                                            （汽车事业部 田田供稿）