2013年5月5日，汽车事业部在四川邮电宾馆召开一季度经营管理工作总结会议。集团常务副总裁杨华勇，总裁顾问向建明，财务副总监易鑫，汽车事业部总经理蹇平、常务副总经理张毅、副总经理刘长虹、副总经理贾静，目标督查办部长黄勇，人力资源部副部长许超华，行政部副部长简洁，财务部部长助理周辉出席本次会议。汽车事业部本部副总监级以上人员及各经营单元部门负责人以上97人参加会议，汽车事业部合资品牌天牛集团各单元总经理也受邀参会。

    上午8时50分，汽车事业部人力行政经理班超组织领读波鸿准则28条并宣布会议开始。汽车事业部15家正常运营单元及合资品牌按序进行一季度工作汇报，内容包括一季度经营数据分析、存在问题及二季度工作思路安排。汽车事业部各部门也对一季度工作开展及二季度工作重点进行了汇报。汇报结束后，大会对一季度经营管理工作表现突出的单元及个人颁发了奖状、奖金。

    汽车事业部总经理蹇平在发言时对本次各单元的汇报从主观上找问题并提出解决方案给予了肯定，要求所有管理人员要有深刻的危机感，加强执行力，进一步提高服务意识，对广元地区业务及完成率的增长、绵阳一汽大众倍尔店的持续发展、德阳斯柯达的良好变化进行了表扬，并要求各单元总结会议内容，落实贯彻计划。

    集团财务副总监易鑫对本次会议汇报的财务数据进行了点评，要求对财务数据进行再次核实，之后就如何看懂财务报表对到场人员进行了讲解和培训。

    集团常务副总裁杨华勇在总结发言时指出，本次汇报材料全面客观，有措施方法，部分片区单元比较优秀，但整体水平与集团目标相比还有差距，接下来的工作还需加倍努力！汇报材料中要分清楚成本，反映真实数据，要主动与标杆企业作对比，找出不足与差距。各单元需狠抓培训，练好内功，加强制度执行及考核落实。要加强对保险送修比例的管控，提升交车期限和返修业务能力。作为管理者要努力学习，敢于大胆管理，在波鸿集团的平台上创造成绩。
    下午6时40分，大会顺利结束。本次会议总结了一季度汽车事业部的各项工作开展，从中发现不足并提出了改善计划，对二季度的工作进行了安排和部署，为汽车事业部后期经营工作的开展提供了思路，作好了铺垫。

（汽车事业部 田田 供稿）