65.吴长林：威斯卡特(绵阳)汽车零部件制造有限公司机加设备部经理。作为福特7.3L水冷排气歧管加工项目主要执行人，我以“全流程统筹、全周期攻坚”精神主导项目从立项到投产的全链条工作，高效推动项目落地。在项目统筹上，精准把控时间节点，32天完成立项审批，7月启动设备安装调试，9月底按期投产，较行业平均周期缩短15%；通过统筹厂房修缮、办公区规划及核心设备供应商锁定等关键节点，确保项目有序推进。交付管理上，严格按客户标准完成TT和PPAP阶段样件交付，成功通过美国福特两次审核，以全周期闭环管理彰显项目攻坚实力，为项目高效落地提供有力保障。

66.朱骏：威斯卡特(绵阳)汽车零部件制造有限公司机加技术部调试主管。在FORD7.3L水冷排气管项目中，我全程主导了从工艺策划到批量生产的全流程。前期，深入研读图纸，明确关键尺寸与质量标准，制定加工工艺方案并规划车间布局，确保流程高效可行。实施阶段，设计专用液压夹具解决非对称结构定位难点，优化机床加工参数，通过试切调试校准精度，成功解决尺寸偏差问题。TT/PP样件加工中，严格按客户标准执行工艺与检验，全程跟踪生产，及时处理质量问题，保障样件交付达标。项目推进中，聚焦效率与质量优化：通过刀具选型与切削参数调整，提升刀具寿命30%以上；针对内腔水道卡铁屑痛点，分析排屑不畅原因，调整排屑路径，有效降低不良率，确保产品质量稳定。

67.刘君：销售公司客户经理。2025年积极协调，协助公司高层与盖瑞特高层会晤，陪同客户到武汉工厂、绵阳工厂考察，取得盖瑞特客户对我司合作能力和意向的全面肯定与信任，并签署长期合作协议。与客户保持紧密联系，积极主动拜访客户，获取DR1增量、现代Gamma1.5项目定点，定点项目预计销售收入共计4.63亿，新增订单指标130%达成。DR1增量项目预计总体需求量59万套，预计产生销售收入5.3亿元。她紧密跟踪客户意向，截止年底12月获取全部增量定点。于四季度获取盖瑞特现代Gamma1.5项目询价包，基于国内市场的成本内卷，经过与竞争对手在价格以及产品符合性的多轮不懈竞争，最终取得该项目定点。该项目预计总体需求量49.3万套，预计产生销售收入1.33亿元。基于盖瑞特长期合作协议要求，与客户就2026年年降进行多轮商议，结合内部意见再次取得年降协商达成。降低年降中销售单价占比，由现有材料补偿款冲抵部分年降，实现“一钱两用”,不再进行销售单价外返利。

68.张洋：广元波鸿汽车销售服务有限公司销售经理。2025年以卓越的管理能力和市场把控力，带领团队交出亮眼答卷。全年带领销售团队完成928台销量，达成预算目标的112%，销量同比增长15%；实现销售毛利257万，同比大幅增长174%，核心经营指标均创佳绩。以深耕区域市场，精准研判行业趋势与客户需求，制定差异化销售策略，持续优化获客与转化流程，实现销量与利润的双增长。同时衍生业务也取得较大增长，25年全年置换346台，同比提升35%；5年期贷款307台次，同比提升10%；续保748台次，同比提升17%，厂家满意度取得最高档一档。面对市场竞争挑战，始终主动担当、攻坚克难，以实干精神带领团队抢抓机遇，用优异成绩诠释了管理者的责任与担当。

69.李亚飞：广元波鸿汽车销售服务有限公司前台主管。2025年，深耕事故车业务板块，以实绩推动业务提质增效，各项核心指标实现大幅增长：全年推动事故车进厂台次达1780台，较2024年的1334台提升446台；实现产值971.45万元，同比2024年745.63万元增长225.81万元，台次与产值双量齐升。紧盯盈利目标，强化成本与毛利管控，全年完成事故车毛利333.63万元，较2024年290.81万元同比增长14.72%，盈利能力显著提升。坚守服务初心，从维修品质、服务流程等多方面优化提升，切实增强客户体验，推动2025年事故车客户满意度实现明显提升。2025年售后满意度均为厂家一档。

70.聂磊：绵阳建宏汽车销售服务有限公司销售部客户经理。该同志于2025年3月25日加入公司这个温暖且富有战斗力的大家庭，次月就获得销售冠军，9月单月销量达到47台。在关键客户领域也有所突破，成功于我市多家政府机构和龙头企业建立了合作关系，销售车辆利润较好。我始终秉持“客户为心、专业为基、实干为要”的信念，在公司搭建的优质平台上不断突破自我，最终以251台的年度销量，斩获年度销售冠军。

71.彭春成：绵阳建宏汽车销售服务有限公司安全员兼车间主任。该同志作为车间主任，在工作岗位上能够做到始终如一，严谨求实，认真负责完成公司交办的各项任务。2025年带领车间团队完成维修工时476万。2025年6月兼任事故外拓，完成事故进厂台词897台，事故维修产值537万元。作为安全主管，始终将安全放在首位，2025年排查整改隐患44起，组织开展完成“全生产月”“消防月”活动,组织开展“消防演练”、“环保演练”活动，取得良好效果。完成波鸿实业安委办全年安全考核。积极开展环保工作，2025年被评为“环保良好企业”。

72.陈文新：绵阳波鸿出租汽车有限公司经营管理部主管。在2025年度工作中，陈文新同志始终以高度的责任担当、严谨务实的工作作风，统筹推进出租车经营管理、合同履约、服务保障等核心工作，用实绩为公司稳健发展筑牢根基。全年完成21份承包经营合同的签订与履约监督，确保每一份合同规范有效执行；完成5辆车股权转让、入股及补充协议签订，全程流程规范、权责清晰，有效规避经营风险。催收交通事故追偿款2.85万元，协助完成承包费、代管车服务费、协会会费、GPS服务费共计310万元。统筹落实13辆旧车报废退出与新车上户办证工作，确保车辆运营衔接顺畅；严格执行车辆保险到期购买与监督机制，为公司运营筑牢安全屏障。

73.胥懿倩：绵阳万鸿房地产开发有限公司人力行政副经理。秉持“务实担当、精益求精”理念，深耕人力资源、行政及核心业务板块，以实干为公司高质量发展赋能。人力资源工作中，她协助推进房产板块整合，化解员工疑虑、处置补偿金争议，完成5人优化调整；精准完成公司所需人才的引进与培养，完善人才梯队建设。行政管理上，她统筹8场经营分析会议，规范文书流转；严控接待预算，4.2万元预算实际支出3.5万元；督办100余项工作闭环落实，落实奖惩规范员工行为。

核心业务方面，她牵头员工食堂招采运营，实现零安全事故；协助拓展自助售货业务，打造新利润增长点，以履职实效彰显岗位担当。

74.王敏：绵阳万鸿房地产开发有限公司物业服务部专员。自加入公司以来，始终以高度的责任感和进取心投入工作，在不同岗位上主动作为、扎实履职，以实际行动践行岗位职责，助力团队与公司发展。在房产项目负责按揭贷款服务期间，聚焦客户需求与效率提升，业务零差错、零投诉。面对客户对政策理解不清、材料准备繁琐等问题，本人联合银行开展“一对一”辅导，缩短审批周期，为项目去化提供了有力支撑。调职物业公司后，迅速转换角色，面对全新的工业园区管理领域，主动学习行业规范与管理经验，积极对接租赁客户与业主单位。任职期间，精准对接客户需求，协助团队高效率完成重点工作任务。

75.严栋：绵阳万鸿房地产开发有限公司成本控制部副经理。在处理久远商厦拆除及安置工程相关合同支付时，发现合同支付条款存在资金支付风险，提出债务抵消方式处理，并主导落地完成，有效规避公司款项支付风险。在游仙·银杏世家项目总承包工程送审过程中，提前发现合同中未约定审计费用分摊条款，向公司提出合理建议被采纳后，并与总承包单位完成谈判且落地，有效规避支付风险。在协助审计法务部处理龙潭寺诉讼时，与司法鉴定单位据理力争，增加对我方有利造价8.75万元。

在游仙·银杏世家项目抗震支架深化图设计过程中，提出合理化设计建议，减少造价约6万元。在盐亭一期二批次一标段厂房项目审计过程中，在初审造价单位、复审造价单位二轮审计后，在内审环节中审减金额27023元。