1.肖淑文：波鸿实业党群人事部工会干事。2025年专注于提升专业能力与综合素质，成功考取社会工作师证书、取得中级职称，并荣获“五四青年岗位能手”称号。工作中，先后在战略发展部与绵阳工厂物流部挂职，从宏观战略到微观运营深入熟悉业务，提升了系统思维与协同能力，挂职考评获“优秀”等次。回到本职岗位后，全力投入部门重点任务，牵头建立并运营“职工知识成果库”，全年整理入库并迭代更新104份关键知识资料，助力公司知识共享与效率提升。同时，作为深改办核心成员，深度参与公司2023-2025年改革收官工作，全面完成116项任务，助力改革成效有效转化为发展实效。

2.何梦诺：波鸿实业财务管理部会计。在波鸿制造板块财务管理工作中，面对复杂挑战，在主管领导带领下，以高度责任心推动各项任务落实，展现出扎实的专业功底与严谨的职业素养。面对威斯卡特体系多国报表合并与IFRS准则转换的复杂挑战，主导设计并推广自动化报表模板，系统推进合并流程标准化，实现报表编制效率提升30%，显著增强数据及时性与一致性，为经营决策提供可靠支撑。在境外财务管理中，统筹多家海外子公司月度报表及准则转换工作，通过建立统一数据标准与稽核机制，有效提升海外财务报表及预算编制的准确性与可执行性，为跨国业务管理提供有力保障。同时积极参与境内外核算标准化项目，协助构建跨公司交易核对体系，推动内部交易流程规范化，强化关联交易风险管控。基于实务经验，参与编撰的《成本核算手册》已被纳入集团知识体系推广使用，其主导的财务指标数据建模工作也切实提升了跨部门协同分析效能。何梦诺同志以专注务实、持续精进的工作态度，在专业领域取得亮眼业绩，为波鸿财务管理体系的标准化建设注入关键动力。

3.程美园：波鸿实业审计法务部审计专员。加入波鸿以来，始终以“防风险、堵漏洞、促规范”为目标，严守审计准则，廉洁履职。2025年度立足岗位主动作为，牵头2项专项审计，抽查合同、凭证超1000余份，审计范围覆盖公司本部及其下属17家子公司，从四大维度排查出36类问题，深挖经营管理薄弱点。工作中坚持查改双向发力，结合公司实际提出141项整改建议，多项建议被纳入单位制度建设，推动内控完善、流程规范。同时全年跟进审计整改问题279项，秉持“查改结合、闭环管理”原则，督促完成整改150项，审计整改完成率达53.76%，到期整改问题完成率100%，以刚性整改推动内控流程持续规范，构建全链条审计工作闭环。

4. 李家慧：波鸿实业运营管理部目标考核专员。2025年度立足目标考核岗位职责，聚焦目标制定、分解、考核及制度完善。在考核体系构建方面，深度参与制定波鸿实业2025年度经营要点，统筹组织11家子公司及8个职能部门开展目标任务分解，完成目标责任书制定与签订工作，实现经营责任全覆盖。在考核机制创新方面，深入研究省、市级考核管理制度文件，建立与利润规模、目标完成度挂钩的弹性考核机制，根据子公司利润体量差异及较目标值的增减幅度实行阶梯式差异化评分，有效激活子公司经营内生动力。在考核结果运用方面，顺利完成2023-2024年子公司及职能部门考核结果回算工作，根据审计数据真实还原经营工作业绩，为绩效运用提供客观公正依据；同时顺利组织召开2025年度目标考核评审会议，确保全过程考核佐证留痕、过程公开、程序规范。在对外考核协调方面，积极对接国资委及审计机构，圆满完成国兴控股2023-2024年度企业负责人经营业绩考核评价工作，以高效沟通协调有力维护公司整体利益。

5. 李晓东：波鸿实业招标采购部招标采购专员。牵头开展国内工厂合格供应商全面梳理工作，核对146个物料、250多家供应商基础信息、合作情况及供货能力等核心数据，结合各工厂采购金额前20大物料统计结果逐一研判，与各区域采购一起科学制定2025-2026年度物料招采开发计划，为供应链稳定与降本增效奠定基础。高质量完成2025年度制造板块供应商绩效考核报告编制，全面复盘履约、质量、服务等情况，为供应商评级、优选淘汰提供客观依据；参与12家优秀供应商绩效回访复核，实地核实管控能力与供货绩效，巩固优质合作关系。同时，为防范供应链风险，主导建立工厂供应商管理信息提报制度，常态化收集质量问题、诉讼风险、考核结果、审核进度及开发动态，实现问题早发现、早介入、早纠偏，有效提升集团供应商管理效率，保障供应链安全稳定运行。

6. 阮国军：波鸿实业综合管理部行政主管。2025年，该同志立足岗位，通过精细化管理和积极创新，在预算管控、系统支持及综合保障方面取得良好成果。一是预算管理精准有力，高质高效完成公司“三公”经费与办公费预算的编报与执行分析工作，2025年公司“三公”经费预算为1784万元，同比压降53%，办公费预算290万元，同比压降39%。二是系统支持成效显著。通过清理闲置企业邮箱、工作手机号、优化网络及系统运维合同，持续优化信息系统，累计降本约39万元；保障办公系统稳定运行，无缝支持大型会议20余次，完成网络设备维护70余次，系统全年无计划外中断；扎实保障网络安全，全年未发生安全事件。三是综合管理保障到位。通过推行《办公用品管理制度》、建立线上采购流程及重新选聘供应商，推动本部办公费用同比下降24%，节约12.53万元；妥善处理视频会议系统项目仲裁，达成和解，有效化解法律风险；高效完成固定资产处置等专项工作，综合提升了管理支撑与服务效率。

7. 邓欣然：波鸿实业融资部主管。统筹四川境内融资，超额完成全年融资任务，主办并完成某农商行中长期流贷续贷并实现融资成本压降0.5%；完成某资管公司6.3亿元项目全流程管理；获得浦发银行福特项目贷批复1.5亿元；积极配合武汉各项目融资流程、保障资金及时投放；在各专项工作中积极发挥能动性和协作精神，配合以资抵债、股权对价等工作顺利完成。工作中始终严格遵守公司的规章制度，刻苦专研业务技能和专业知识，不计较个人得失，关心、团结同事，兢兢业业的工作态度和乐于奉献的敬业精神，受到了领导、同事及金融机构的好评；工作的同时不忘提升自己，考取了中级经济师职称，同时积极学习财务知识，为融资工作打下良好的基础。

8. 王代洪：波鸿实业战略发展部高级经理。该同志立足岗位、主动作为，在资产盘活与投资管理工作中表现突出，取得显著成效。通过创新思路推进闲置资产盘活，采取以资抵债、政府收储等多元化方式，成功盘活闲置土地近91亩、房产2万平方米，有效降低公司负债1.46亿元，大幅提升资产运营效益。注重制度建设，牵头起草《投资监督管理办法》，协助完善资产管理和投资监督两大制度体系，夯实管理基础。在投资监管方面，严把年度投资计划执行关，对重点项目开展投后评估，及时预警风险并提出优化建议，有力保障投资安全与回报。同时，积极推进波鸿实业旗下德阳睿鸿、德阳波鸿等公司股权处置工作，牵头拟定处置方案，为企业结构优化作出积极贡献。务实高效的工作作风展现了优秀的专业能力与责任担当。

9. 韦晓丹：波鸿实业纪检室纪检员。自2021年5月入职纪检室以来，该同志始终严于律己、忠于职守，担责不误、临难不怯，多次荣获公司优秀员工、优秀党务工作者荣誉。2025年积极推动主责部门排查廉洁风险点210个、梳理规章制度220项、清查领导干部因（公）私出国（境）和违规经商办企50余人次；多次协同审计、财务、招采等部门开展履职待遇、“三公”经费、招标采购等专项检查，制发整改通知3份、纪律检查建议1份；受理核查违纪违规问题线索15件，并针对关键领域典型案件深入开展以案促改、以案促治，组织党员干部赴监狱、法院开展现场警示教育，形成办案、治理、监督、教育的完整闭环。