1.杨晓光：

杨晓光，中共党员，威斯卡特工业（中国）有限公司总经理。带领团队高效达成目标，营收、利润分别超额5.22%与18%。推动FCA3.0L项目12条机加生产线量产交付，树立行业自动化标杆；斩获14.81亿元新订单，攻克长城蜂巢动力供应链准入，开拓新客户版图。建立全流程质量体系，实现铸造、机加废品率均低于行业标准；实施精益成本管理，百元营收成本费用率91.31%。成功开发高锰钢材质，整合产供销使五大项目机加工效率提升10%。带领了一支敢打硬仗、能打胜仗的优秀队伍。

2.赵红利：

赵红利，中共党员，Wescast Industries Inc.、威斯卡特（绵阳）汽车零部件有限公司总经理。2025年面对时间紧、任务重的福特7.3L项目建设，科学策划、精准调度，7月底首批设备到厂安装，9月底全线调试成功并产出首批合格件；9月、12月按时完成TT、PP阶段样件交付，高效推进项目进程，创造了“国资速度”。先后完成福特加拿大及美国客户现场审核，赢得高度认可。同时前瞻谋划，明确2026年1.58亿元收入目标，规划安全库存，以担当精神全力推动公司高质量发展。

3.文勇：

文勇，中共党员，Wescast Industries Inc.、威斯卡特（绵阳）汽车零部件有限公司副总经理、波鸿实业技术总监。在福特7.3L项目中尽显担当，带领团队攻克技术难点。针对砂芯变形、缩松等难题，优化浇注方案与产品结构，确保TT、PP阶段样件交付，右件与左件内废率分别控制在13%和15%，远超20%的预期。主导制定全流程工艺方案，取消芯盒内芯骨等部件，创新应用灌涂工艺，迭代水套芯制芯方案，实现降本提质，为自动化生产奠定基础。以专业引领突破，以实干推动项目，为公司发展注入了强劲动力。

4.郑翔：

郑翔，上海凡赫贸易有限公司总经理。2025年精准谋划，带领团队实现销售收入17.06亿元、新增订单生命周期内销售收入17.97亿元，销售回款及时率99.05%，核心指标全面达标。客户拓展成效显著，推动与核心客户盖瑞特签署长期战略合作协议，锁定3.3亿元新项目；破解拓展难点，联动工厂助力拓展威孚天力等客户，拿下多个项目定点并批量供货，预计2026年销售收入1亿元。秉持公司利益高于一切原则，牵头磋商，减少客户返利916万元，有效助力公司改善盈利情况。

5.贾静：

贾静，中共党员，广元波鸿汽车销售服务有限公司总经理、党支部书记。2025年以利润为中心，带领团队逆境突围，实现近几年首次盈利，经营利润达成19.29万元，同比扭亏268.56万元，达成目标192.9%；营业收入12398.81万元，达成目标103.32%，同比增长12.49%。销售及售后满意度获得年度一档。力推关联业务，年续保2146单，同比增长6.4%；新媒体运营年获潜客7545条，返利20.55万元。支部创作的微视频《我的名字》获绵阳市党员教育电视片观摩交流活动三等奖。

6.杨小东：

杨小东，中共党员，绵阳星鸿达汽车销售服务有限公司总经理。2025年，面对市场挑战与销售压力，精准调整经营策略，通过优化产品结构、提升单台溢价，全年实现营业收入5033.5万元，超额完成3.03%，增收148.01万元。维修业务聚焦“提质增效”，升级服务、拓展业务，实现维修收入1188.28万元，超额完成22.07%，增收214.83万元。年利润总额68.97万元，较预算增长287倍，增收197.52万元，成功扭亏为盈。他以责任聚人心、创新破困局，用扎实业绩诠释了优秀管理者的担当。

7.陆虹昌：

陆虹昌，中共党员，综合管理部副部长。2025年带领团队在预算管控、降本增效与综合管理方面取得显著成效。“三公”经费，同比压降预算超50%，实际支出降67%，办公费用支出下降10.2%。统筹降本增效，上线电子签系统，签批效率提升超50%；下放子公司印章、强化食堂及公务用车管控，实现年节约成本超142万元。夯实综合管理，盘活内部资源创值14万元，制定并培训7项后勤制度，统一标准规范流程，夯实管理根基。

8.侯雪娇：

侯雪娇，中共党员，运营管理部副部长（主持工作）。主持工作以来，系统推动部门机制从无到有、持续深化，助力公司精细化运营。主导构建科学闭环的目标考核体系，创新建立双挂钩弹性激励机制，有效激发子公司活力；深化运营分析，牵头制定《降本增效指导意见》，赋能经营决策；严守安全红线，2025年实现重大安全事故“零发生”。侯雪娇以前瞻视野、务实作风和扎实的团队建设成果，显著提升公司运营管控水平与内生动力。

9.母志明：

母志明，财务管理部部长。以专业与担当，让财务成为集团发展的关键支撑。应对复杂历史遗留问题与海外管理难题，系统清理积年账务，夯实管理根基。推行资金集中调度与滚动预测，全年实现支付“零失误”、兑付“零违约”，有力保障资金安全。通过派驻关键岗位、重建制度与月度督导，强化海外财务管控穿透力。完善内控与资产体系。带领团队深化业财融合，助力经营决策，实现财务管理提质增效。充分彰显了财务领军人物的价值与担当。

10.李佳：

李佳，中共党员，工会副主席。李佳始终坚持以服务职工与生产经营为中心，创新实施“输血+造血”困难职工帮扶模式，建档13户，助力3户成功脱困，年均争取上级补助超10万元，帮扶慰问200余人次。主导修订福利制度，提升职工待遇，“送温暖”等活动惠及1200人。搭建技能比武平台，选树先进50余人次，其中1人获评“四川省劳动模范”，推动职工知识成果库建设，有效凝聚职工奋进合力，为公司发展注入了坚实的“人心”动能。