推动组织共建、资源共享、发展共赢，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业创新优势、竞争优势和发展胜势，国兴控股鼓励各党支部积极开展党建联建共建融建活动，联合产业链上下游、供应链前后端、创新链各环节，深入落实“三联三共”六条措施。

    在制造板块，四川威斯卡特联合党支部积极搭建桥梁，与高校院所、上下游企业开展党建共建，在人才培育、技术攻关、供应链协同等方面持续发力，将党支部的组织力转化为创新发展的生产力。

    一、校企共建：人才共育落地

    “人才是第一资源。”为破解企业人才瓶颈，四川威斯卡特联合党支部与绵阳职业技术学院建立深度合作关系，推动校企合作从“简单握手”向“系统融合”转变。

    双方创新推行“双导师制”与“工学交替”培养模式。企业技术骨干走进校园担任实训导师，把一线实战经验和工艺标准带进课堂；同时建立常态化实习机制，近3年累计接纳近百名学生进厂跟岗、顶岗锻炼。支部还引入企业真实生产场景，帮助材料与建造学院学生备战世界技能大赛，让他们在实战中提升专业技能和职业素养。

    通过“引智入企”与“实战育才”的双向奔赴,支部形成了“学习-实训-竞赛-应用”一体化的育人链条。这不仅让学生走出校门就能上手干活，也为企业智能制造升级提供了稳定的人才来源，打造出一个支撑长远发展的“人才库”。

    二、辰致制动：质量攻关突破

    四川威斯卡特联合党支部与辰致制动物流采购党支部开展党建共建，围绕质量提升和缺陷改善深化合作。双方党支部牵头成立联合攻关小组，建立技术共享机制。

    在资源共享方面，利用辰致制动质量管理资源，先后推动两次工厂质量审核，提升过程管理及产品质量。在质量改善方面，针对加工后凸显的皮下气孔缺陷，联合攻关小组对比分析控制参数，查找出原材料管控及工艺设计的不足，先后从原材料限铝、型砂水分管控、铁水碳当量优化、模具工艺温度场调整等方面系统改进，逐步将皮下气孔不良率由4%降低至2%以内。

    同时，利用威斯卡特铸造技术资源，在客户产品设计阶段参与铸造模拟，提出优化建议2次，2024年度顺利获得新品定点19项，新增订单约300吨/月。

    三、辰致科技：设计制造贯通

        2026年3月，辰致科技基础制动产品部党支部一行19人来到四川威斯卡特绵阳工厂，与四川威斯卡特联合党支部开展为期三天的“深耕铸造强根基 联建共学促发展”党建共建活动。双方党支部共同策划、组织，将党建与业务深度融合。

    双方围绕铸造设计基础理论、单双缸钳体与单双梁支架工艺、铸造各工段工艺等内容开展专题培训，并围绕“设计-模流-制造”关键链路展开深度对话。四川威斯卡特联合党支部结合生产实际为产品设计优化提出多项建议，有效推动设计端与制造端的技术拉通，使产品开发更加贴近实际产出，为后续缩短开发周期、提升良品率、降低产品成本奠定了坚实基础。

    四、长江造型：技术降本有成

    四川威斯卡特联合党支部与重庆长江造型材料集团党支部建立“1+X”党建联盟，围绕废砂再生项目开展技术攻关。双方党支部组织技术骨干联合研发，定期交流进展。双方利用各自资源及技术优势，开展废砂再生砂项目调研及开发。完成旧砂再生用于造型原砂，达成年度降本3万元。双方党支部将继续推进再生砂用于覆膜砂的研发应用，有望进一步降低生产成本。

    四川威斯卡特联合党支部以“三联三共”为纽带，在人才培育和技术攻关中发挥战斗堡垒作用，用硬实力守护客户的安全与信任。

人才和技术是我们硬实力的底气，底气从哪里来，我们就要回馈到哪里去。

    下一期，我们将走进乡村振兴的田间地头、社区服务的街头巷尾、高考考点的送考现场，看各党支部如何用一次次暖心行动，把国企的温度传递给最需要的人。