2026年是“十五五”战略的开局之年，也是公司迈向高质量发展的关键之年。在公司党委的号召下，各党支部充分发挥战斗堡垒作用，广大党员亮身份、作表率、攻难关，以“开局即决战”的奋斗姿态，迅速投身生产经营第一线。

即日起，推出系列报道，走进制造、汽贸、房产、总部四大板块，记录各党支部和党员先锋用实干书写开局答卷的动人故事。

本部各职能部门在机关党支部的带领下，坚持目标导向，强化协同联动，以专业能力和责任担当为公司战略落地提供坚实支撑。

科学谋划，绘就发展蓝图

战略管理部紧扣国家政策导向与行业趋势，牵头完成《集团“十五五”发展规划纲要（草案）》编制，系统梳理发展基础、明确战略定位、设定核心目标，为公司未来五年发展把舵定向。

运营管理部围绕主业升级、市场拓展、资产盘活等核心任务，深入各子公司开展经营调研，牵头研讨年度目标与重点工作，精准设定考核指标、压实经营责任，高效完成10家子公司和8个职能部门的目标拟定工作。

精细管控，筑牢合规底线

财务管理部结合2025年经营数据与2026年战略规划，与下属各单位科学测算年度收入、成本、利润及现金流，精准编制全面预算方案，强化“无预算不支出”执行纪律，实现资源优化配置，确保财务健康与风险底线。

审计法务部围绕法治建设、合规管理、风险防控与内控监督四大维度，牵头草拟2026年度法务合规及审计计划，健全法治合规治理体系，推动合规要求嵌入业务前端、风控关口前移至决策环节。

纪检室深入贯彻落实上级纪委及公司党委部署，形成2026年纪检工作要点，涵盖政治监督、纪律建设、风腐同查等6个方面15项工作，切实发挥监督保障执行作用。

夯基垒台，激发队伍活力

党群人事部复工后迅速投入人才盘点、党员教育管理、干部梯队建设及年度三定工作。部门党员带头深入各子公司调研走访，逐家对接用人需求、摸排人才现状，围绕“选育管用”全链条，科学核定部门职能与岗位编制。在党员骨干的带领下，部门高效完成三定方案拟定，同步推进年度招聘计划、干部培养计划等，为各业务板块开年冲刺提供坚实人力保障。

复工以来，总部各部门各司其职、密切配合，充分体现了机关党支部的政治自觉与责任担当。下一阶段，机关党支部将继续带领全体党员职工，聚焦深化改革、提质增效、风险防范等重点任务，以首季“开门红”的扎实业绩，为公司“十五五”高质量发展贡献更大力量。

【系列结语】

    站在“十五五”开局的新起点，正是各党支部充分发挥战斗堡垒作用，带领全体党员职工冲锋在前、实干担当，将党旗牢牢插在生产经营第一线。他们是“开门红”的奋斗者，更是公司高质量发展的坚实脊梁。新征程上，全体党员将继续铆足干劲、奋勇争先，以首季开门红的扎实业绩，为公司“十五五”发展贡献更大力量。