10月23日至24日，公司组织开展为期两天的第四期后备干部培训。公司党委副书记、总经理任小康出席开班仪式并发表讲话，29名后备干部参加培训。

任小康指出，后备干部是公司干部队伍的“源头活水”，是公司事业接续发展的中坚力量和战略储备，加强后备干部培养，是公司完善干部梯队建设、增强核心竞争力的重要举措。当前公司正处于转型升级关键阶段，任务重、要求高、挑战多，更需一批想干事、能干事、干成事的骨干力量站出来、顶上去。围绕本次培训，他提出四点要求：一是提高站位，深刻认识加强后备干部培养的重要意义；二是珍惜学习机会，努力成长为堪当重任的骨干力量，做到政治素质、业务本领、担当精神、作风形象“四个过硬”；三是端正学习态度，坚持问题导向，切实把学习成果转化为解决实际问题的能力；四是对标市党代会部署要求，主动融入全市发展大局和公司改革发展，全力冲刺四季度、完成年度目标，对标“三大使命”找准工作方位，紧扣“五个更大跨越”找准发力重点。

本次培训坚持需求导向，在前期充分调研的基础上，设置《SIT系统创新思维工作坊》专题课程，邀请外部专业讲师授课。课程以“盒内思考”为主线，采取理论授课、案例解析、分组研讨相结合的方式，系统介绍SIT系统创新思维方法，围绕减法、除法、乘法、任务统筹、属性依存五类工具，引导学员在现有资源约束下重构问题、打破思维定式，掌握结构化思考和创造性解决问题的方法路径。同时结合工作实际开展研讨，推动学习成果向改进管理流程、优化工作方法、提升业务质效转化。

培训期间，全体学员严守纪律、积极研讨，课堂氛围浓厚。参训学员表示，此次培训内容务实、方法管用，既拓宽了思维视野，又掌握了可操作的工具方法。下一步，学员将把学习成果带回岗位，结合实际开展转训分享，推动工具方法在团队中落地应用。公司将对培训成果转化应用情况开展跟踪回访，推动学习成效转化为改进管理、提升业务的实际成果。

公司已连续开展四期后备干部培训，初步形成常态化、系统化的干部培养机制。下一步，公司将持续健全选育管用全链条培养体系，紧扣发展需要抓好后备干部培养锻炼，通过实践锻炼、岗位交流、跟踪考察等方式推进后备干部成长，为推动公司高质量发展提供坚实的人才支撑和干部保障。

文/党群人事部 薛顺勤