为推动集团战略发展进程，统一管理思想，及时总结2012年上半年工作和部署下半年工作，2012年7月29日，波鸿集团2012年上半年中高管述职会在绵阳亲水湾成功举行。集团中层以上管理干部约90人参加会议。

    会议伊始，集团总裁董总就2012年集团上半年完成的主要工作及工作中存在的问题向全体与会者做了通报。主要包括：三大事业部经营业绩、人才指标、客户满意度等关键性指标的进展；项目建设工作成效；战略部署情况；内控管理；集团人才战略；党工团工作等。讲话中董总强调，尽管2012年上半年的工作取得了一些成绩，但工作中的不足还很明显，比如人才招聘力度不够、培训的针对性不强、内控管理制度不够完善、事业部同集团职能部门的联系不紧密等等。需要我们的管理者不断反思，找出存在问题的瓶颈，通过自己的努力工作解决存在的问题。
 

    通报了上半年工作情况后，董总还就制造事业部的市场开发和人才瓶颈、汽车事业部品牌推广、房产事业的战略规划、集团内控管理、人力资源管理、团队建设等下半年重点工作进行了详细阐述和部署。
    同时，董总着重强调经后一段时间我们要在制度管理、高效工作、廉政建设三个方面下功夫。他讲到，集团目前的一些制度形同虚设，我们要用好、执行好现有制度，通过制度来强化内部管理；集团公司的部分工作效率低下，很多人不会工作，缺乏效率和品质，没能形成良好的内部竞争环境，员工缺乏危机感；廉政建设一直是内部管控不可缺少的一环，通过廉政建设要创建公平、合理的管控机制和工作氛围。
 

    在讲话最后，董总提出，2012年是集团发展史中关键的一年，各项工作的全面推进将为集团未来发展奠定良好的基础，希望和号召所有管理干部及集团全体员工同心协力、众志成城、迎难而上、不畏艰难，力争超额完成2012年各项目标任务。
    在随后进行的中高管述职会上，汽车事业部和房产事业部副总以上管理干部就2012年上半年工作业绩、存在问题及下半年工作思路向集团领导作了述职汇报，集团总裁办领导就述职干部的述职情况进行了点评。
    通过此次述职会，各级管理管理干部总结了上半年工作、查找了存在的问题、提出了下半年工作的思路。相信在各级管理干部及全体员工的共同努力下，2012年我们定能全面完成各项目标任务，为集团未来各项事业的发展奠定良好基础！