为了提升集团公司人力资源系统整体的业务水平和技能，拓宽人力资源模块人员的思维广度，打破其传统的思维模式，推动其自传统的人力资源成长之路，逐步迈向HRSSC、HRBP、HRS的时代之路。2016年7月21日，集团公司组织制造事业部、汽车事业部、集团总部的人力资源模块人员参加了2016HRoot中国人力资源服务研讨会。
    研讨会共为成都市1000多家企业的人力资源模块人员准备了5大会场，30场演讲的饕餮盛宴。30场演讲中，不仅涵盖了“人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理”传统六大模块，更根据时代的发展和企业运营模式的改变，尤其是“oto”模式带来的“跨界”、“打劫”、“颠覆”思想给人力资源工作带来的机遇和挑战，推出了“从地面到云端，学习型组织的未来3000天”，“连接•赋能人力资源迈入‘互联网+’共享新时代”等专题讲座。
    为了参加好本次研讨会，尽可能多地吸收人力资源系统的先进思想和理念，自上午9点研讨会开始起，大家便纷纷按事先的分组，奔走于各个会场，倾听一位位人力资源工作的前辈们传道解惑。
    云学堂CEO丁捷老师在“学习型组织如何落地与深化”中谈到，只有不断学习的组织才具备在这个知识爆炸的时代，不断前进、不断发展的动力源泉。而企业也应顺应时代的潮流，将学习“互联网+”化，运用互联网突破空间的限制，随时做到名师授课。FESCO Adecco的业务拓展部总监朱晓颖老师则通过“企业用工三宗罪，如何灵活突破重围”这一论点，通过“耐克”、“顺丰”发展的案例，深入浅出地阐述出了标准工时制的弊病，并就如何在法律允许范围内灵活用工，如何使用钟点工进行了分享。德博诺的杨晓老师则在“运用水平思考工具，推进企业持续创新”的课堂上，向大家分享了“随机输入法”给生活带来的创造与改变。
    会后，与会人员纷纷表示，将进一步思考、吸收本次研讨会中的所学、所获，努力从传统人力资源工作的圈子跳出来，逐步向现代人力资源管理过度，努力将自己成长为HRBP、HRS。让自己跳出传统思维的深井，睁眼看世界。
                                                                                   文/人力资源部 罗晨