本次会议旨在深入贯彻以利润为中心、以全能型客户经理为抓手、以经销商组织手册为准绳的战略方针，切实推进售后服务年各项工作内容，落实强基础、树标准、抓规范、促内控、向管理要效益、向执行要规范的管理要求，全面总结2012年第三季度各项工作开展情况，并就第四季度经营、管理工作进行规划部署。

    10月13日上午9时，大会在全员诵读波鸿准则28条的洪亮声音下拉开序幕，各经营店、在建店分别就第三季度经营状况、各部门工作开展、各项指标达成情况，以及第四季度经营思路、工作及目标规划、弱项改善计划向到场领导作了详细汇报。13日下午，事业部副总经理易鑫对财务状况作了专题汇报，并通报了集团2013年全面预算工作会议精神，对事业部下阶段全面预算工作开展作了重要部署。

    10月14日上午，事业部副总经理赖寒松汇报了行政人力工作现状及存在问题，并对下阶段工作开展作出重要指示，指出各单位必须多找主观原因，多找自身不足，多从内部挖掘潜力，思路决定出路。在各独资单位汇报结束后，事业部常务副总经理张毅代表天牛集团各单位作了经营总结及发展规划的主题汇报，合资单位对市场、销售等工作的开展方法与思路对事业部独资单位起到了高度的启示与借鉴作用。14日下午，汽车事业部各业务单元负责人就各自负责内容作了总结及计划思路的汇报。