1月12日至13日，威斯卡特武汉工厂组织开展第三次精益班组长培训。此次培训旨在帮助一线管理者更好地认识自己的角色和责任，打造出更加专业的管理团队。

培训内容主要分为两大模块。第一部分是《一线管理者角色认知》，包括管理者的职责定位、管理者的角色转换、管理者的行为要求和成长规划三项内容。培训老师重点和班组长探讨了一线管理者的职责认定。通过案例分析和讲解，班组长们深入了解了管理者在团队中的重要性和责任，明确了自身在团队中的角色。管理者角色转换相关内容让班组长们学会在不同阶段灵活展现领导力。一线管理者的行为要求和成长规划部分帮助他们建立健康的职业发展方向。这些内容将帮助班组长更加清晰地认识自己在企业中的定位和责任，为他们在日常工作中更好地发挥作用提供指导和支持。

第二部分是《一线管理者4大能力打造》，包括工作教导、工作改善、工作关系和工作安全四项内容。这一模块注重培养班组长的实际应用技能。通过对工作教导的讲解，培训师详细介绍了如何有效引导团队成员，推动工作的高效完成。通过对工作改善的讲解，班组长们学习到了一些优化工作流程和提升团队效能的实用方法。培训老师着重强调了工作关系的建立和维护，教导班组长们如何发挥团队的协同作用。最后，为了保障员工的工作安全，培训老师还介绍了一线管理者应具备的安全意识和应对紧急情况的应急能力。通过系统的培训，学员们在这四大领域中的能力得到了提升，能为团队的发展和企业的安全生产提供更好的保障。

此次培训通过案例分析、角色扮演等互动式教学，让学员们能够更加深入地理解和掌握所学内容。参与培训的学员们纷纷表示，通过这次培训他们收获颇丰，对自己的管理能力和发展规划有了更清晰的认识，也对企业的发展和安全管理有了更加全面的思考。他们将把所学所得运用到实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。

此次精益班组长培训的顺利举办，不仅有助于提升企业管理水平，也为员工的职业发展提供了更多的支持和帮助。威斯卡特武汉工厂将会常态化开展相关培训活动，为员工的成长和企业的发展不断注入新的活力。

文/威斯卡特武汉工厂 张涛