从零起步，搭建体系；创新机制，激发活力；赋能决策，筑牢屏障。自运营管理部（原经济运行中心）组建以来，侯雪娇勇挑重担、主动作为，以高度的责任感和专业精神，带领团队一步一个脚印构建起覆盖分析、目标考核、招采及安全四大核心模块的运营管理框架。2025年新增工程管理模块，2026年承接战略及投资发展管理职能，推动公司运营管理链条延伸、系统深化，为公司精细化运营和高质量发展注入了强劲动力。

体系搭建“从无到有”，管理链条持续延伸

部门成立之初，面对职能空白、流程缺失的困难局面，侯雪娇迅速厘清思路，牵头搭建部门核心框架，推动各项机制从无到有、逐步完善。她带领团队边建边干，先后确立分析、目标考核、招采、安全四大支柱，并持续优化制度流程。2025年，工程管理模块顺利落地，实现业务闭环；2026年，战略及投资发展模块并入，她第一时间熟悉业务、梳理重点项目、制定工作规划，迅速带领团队步入正轨，使运营管理触角延伸至投资决策前端，真正打通了从战略到执行的全链条。

考核创新“双挂钩”，激发经营新活力

为破解传统考核“一刀切”难题，侯雪娇主导构建闭环管理体系，创新建立与利润规模、目标完成度双挂钩的弹性考核机制，将各子公司及本部各部门的薪酬激励与经营实绩进行绑定。她严把过程管控、规范操作程序，确保结果公开公正，切实增强了管理的导向性和权威性，有效激发了各经营主体的内生动力，为公司年度目标达成提供了坚实制度保障。

分析赋能“深一度”，降本增效见实效

运营分析不能止于数据堆砌。侯雪娇带领团队持续优化分析机制，深入开展经营专项分析，从营收结构、成本构成、产能利用率等多维度精准画像，为公司决策层提供有力支撑。针对制造板块成本高企的痛点，牵头制定《降本增效指导意见》，从采购、生产、能耗、物流等环节提出系统优化路径，推动公司运营效益稳步提升。

安全底线“零事故”，筑牢发展压舱石

在安全管理上，侯雪娇始终坚守红线意识，压实各级责任，强化隐患排查和应急演练。2025年实现重大安全事故“零发生”，用严密的防控体系守护了员工生命健康和公司财产安全，彰显了“管业务必须管安全”的担当。

板块协同“搭桥梁”，高效衔接促落地

面对多业务板块并行、决策链条繁琐等现实挑战，侯雪娇主动靠前，积极协同各业务板块推进专题事务，搭建起板块业务与集团高效决策之间的沟通桥梁。她以务实作风推动跨部门协作，促进重点项目和业务决策的快速落地，赢得了广泛认可。

    从建章立制到系统深化，从单点突破到全域协同，侯雪娇以实干诠释初心，以创新践行使命。在她的带领下，运营管理部正向着更加专业、高效、精准的方向持续迈进，为公司高质量发展贡献更大力量。