9月30日下午，制造事业部第三季度总结、第四季度计划暨表彰大会在4#车间成功召开。会上，制造事业部总经理柯立就制造事业部三季度工作进行了全面总结，第四季度工作进行安排布署。同时，对各个岗位的优秀员工进行了表彰。

    柯总首先讲到：第三季度，在集团公司的正确领导和大力支持下，制造事业部提出“以整合、强发展”的新举措，各级各部门坚定信心，抢抓机遇，攻坚克难，全力开拓市场空间，积极规范内部管理，狠抓安全生产，各项工作呈现良好局面。同时柯总从两大方面对三季度工作进行总结:
    一、以整合资源强化发展核心。造事业部的整合是事业部班子经过充分酝酿、精心准备、慎重研究作出的重要决定。将原制造事业部、原好圣、原宇兴三大板块整合为制造事业部。整合，是科学发展的战略选择，是强化事业部核心管理的客观需要，是提升管理水平、提高效率、增强管控能力的必经之路，坚持走“搭班子、定战略、梳理流程、绩效考核”的发展路线，通过整合资源，梳理流程，完善功能，进一步提升我们的经营业绩，推动事业部整体发展。
    二、以“倒金字塔”理论夯实每个环节。“倒金字塔”理论的推行，使市场开拓成绩斐然，成立了制造事业部销售委员会，建立了两个销售部，以两个销售部为龙头，正确处理内、外部市场关系。以定思路，调策略，转变市场开拓模式，以规范营销机制逐步建立完善营销体系。三季度，我们新增国内客户：南京法雷奥、鹤正商贸、勤美达、武藏精密、上菲红、京西重工；新增国际客户：COMER、HORST、DURA、IBCC、博格华纳、翰德、艾默生、舍弗勒、TMD、JGA、VIKING。
    “倒金字塔”理论的推行，使技术研发实力越来越强，建立了沟通平台突破发展瓶颈。以人力、采购、资金、财务、销售、生产计划六大沟通平台。通过周、月、季度组织召开各种会议，解决当前我们的生产协调问题和资金瓶颈问题等。建立了“师带徒”制度强化人才，督察稽核，层层落实工作完成情况。
    其次柯总指出在事业部致力改革和运营的过程中，仍存有一些问题，这些问题并不可怕，我们将全力去克服并战胜它。
    随后，柯总对第四季度工作做出如下安排布署：
    一、继续完善整合的四个环节；通过不断的完善四个步骤，使制造事业部的成就更加辉煌。
    二、强化营销策略，巩固和扩大营销成果；
    三、进一步加强内部管理，通过制度化和流程化进一步提高内部的管控能力；
    四、强化人才队伍建设，引进与培养双管齐下强化人才队伍建设；
    五、坚定信心，抢抓机遇，坚定不移地完成全年既定奋斗目标的最后冲刺。
    最后大会对三季度优秀员工和团队进行了表彰，事业部领导对获得表彰的员工和团队表示了祝贺，对他们的工作给予了充分肯定，也要求他们在以后的工作中要再接再厉，在自己的岗位上做得更好。

    本次大会的召开是继8月26日大会后又一次成功的大会，是制造事业部美好发展的最好见证。

                                                                     好圣：席仕鸿