9月23日，制造事业部合理化建议总结大会成功召开。

     为期6天的合理化建议征集、回复并评选，事业部全体员工参与，积极为公司发展献计献策，收集到有针对性的合理化建议共有65条，行政部分版块进行了分类交由各部门负责人回复后呈送事业部总经理。最后请事业部高层领导进行了评选，评选了6条最佳合理化建议给予表彰。

     授予表彰的员工分别是运营中心铸造部造型科尚耀明，技术中心开发部程万军、易建军，运营中心计划部邱树林、全祖宣、张晓玲六名同志。根据《四川波鸿集团员工合理化建议管理办法》，会上，分别给予了六名同志进行了奖励。

     事业部高层管理人员高度关注并积极响应合理化建议征集活动。会上，他们亲切真诚的与员工代表谈话，回答员工代表的问题，解决员工代表的困难，提出收集的所有建议均是员工关心企业发展，为公司降低成本、提高经济效益献计献策，这说明全体员工并不是只把企业单纯得当成自己工作挣钱的地方，而是真真正正得融入集体，把波鸿当成自己的家，把自己当成好圣这个大集体中的一员。公司的发展与每位员工休戚相关，集体智慧的力量是不可估量的，我们每个部门要好好对待重视所有建议，评估所有建议的合理性，稽核小组针对每条建议的实施情况要进行严格稽核，确保通过有效建议的实施达到“广开言路，全面提升”的目的。柯立同志还指出，从8月中旬事业部整合并提出“搭建领导班子、确定战略目标、梳理办事流程及最后的稽核”的公司发展“四步”思想。至今，搭建领导班子、确定战略目标已经顺利完成，正在进行的是梳理公司办事流程，最后的稽核是对前期所有工作完成情况、完成效果的稽核。我们要坚定不移的一直走下去。工作过程中出现了不少的问题，甚至于不合理现象，我们要按照制度解决问题。总经理柯立提出四大“希望”，希望所有员工广提建议、希望建议成为常态，希望提出具有深度的建议，希望所有建议具有执行措施、方案及预算。我们以后要经常开展此类活动，让员工的建议能吁大家一起努力，我们的市场是全球！让全球都知道我们好圣、够上达领导，上达公司、上达制造事业部，为公司生产上降低成本、管理上有条不紊贡献自己的力量，从而提高公司的整体智慧。呼让全球各地都有我们制造事业部的坚定足迹！

     参加此次会议的有事业部总经理柯立、副总经理刘军、销售总监余波、总工程师Sergio、副总工程师王建、人力资源副总监刘婷等各位高层管理人员及各部门员工代表。