柯总做重要讲话

     8月26日，制造事业部召开全体员工大会，主要就制造事业部整合作全员宣贯，大会的召开十分成功。
会上，制造事业部总经理兼好圣公司总经理柯立作重要讲话，制造事业部战略管理和运营管控专员张力文宣读了集团公司对制造事业部组织架构调整和人事任免的决定，制造事业部人力资源部经理贺林宣读了人力资源人事任命决定和制造事业部中层管理人员人事任命及职能分工的决定。大会由制造事业部人力资源部经理贺林主持。

战略管理和运营管控专员张力文宣读集团公司对制造事业部组织架构调整和人事任免的决定
 
制造事业部人力资源部经理贺林主持会议

     集团公司在《制造事业部组织架构调整和人事任免的决定》中，明确了本次机构整合的原则和目的，公布了四大职能机构——管理中心、销售中心、技术中心、运营中心及下设部门。整合旨在搭建一支适应企业和市场快速发展、敢打硬仗的团队，进一步提升企业经营业绩，确保有利于增强事业部的控制力、执行力，通过整合资源，理顺流程，完善功能，提高效率，在改革过程中保持生产、经营、管理的快速发展。

     柯立总经理指出，此次整合是事业部班子经过充分酝酿、精心准备、慎重研究作出的重要决定，这是科学发展的战略选择，是强化事业部核心竞争力的客观需要，是提升管理水平、提高效率、增强管控能力的必经之路，有利于推动事业部整体发展。

     柯立总经理提出四点整合流程：一是搭班子，组建一支强有力的领导班子和高效能团队；二是定战略作部署，制订发展规划；三是梳理流程，周密安排，确保各项工作稳步推进；四是绩效考核，激励机制，鼓励员工为公司发展积极作为，积极贡献。

     柯总讲话充分地向全体员工阐述了集团公司的发展愿景、战略规划，制造事业部的未来前景。柯总从国有企业改革的宏观大局、核心竞争力等方面阐述了本次机构整合的重要意义。柯总说，波鸿集团今天能取得如此成绩，是集团总裁的高瞻远瞩。当前要在铸锻行业做大做强，我们需要的是核心竞争力。他主张“倒三角”理论，管理者是为一线服务的，作为事业部总经理，他将带领中高层领导班子全力为全体员工服务，同时也希望全体员工要给予全力支持和坚决拥护。他希望有员工找他谈论工作，探讨工作，他很乐意、很愿意听取全体员工的心声。他强调，他将带领中高层管理班子，由中高层班子带领大家一起，真正为公司发展作出成绩，努力实现股东效益、股东利益最大化，实现员工的收益理想化。

 
事业部销售一部销售总监葛凯作为管理者代表发言

     事业部销售一部销售总监葛凯作为管理者代表发言。葛总说，他将坚决拥护集团公司的决定，积极响应事业部的统一部署，在自己分管的业务内狠抓落实工作，积极开发，实现销售业绩稳步提升。

 
员工代表尚耀明发言

     员工代表尚耀明发言。他代表全体员工感谢集团公司、事业部领导给予员工的关心，决心将在事业部领导班子的带领下全力投入工作，保证出色地完成工作，为公司的发展作出应有的、最大的贡献。

     本次大会，全体员工精神饱满、个个斗志昂扬，柯总的讲话鼓舞了员工的士气、催人振奋，葛总的发言增强了员工的信心，员工代表的发言道出了员工真正的心声。这是一次成功的大会，盛况空前的大会。这也是制造事业部携手共同努力，共同迈进，共创美好明天的又一华章。

 
全体管理人员合影

图/文  席仕鸿