2月20日，国兴控股召开2024年度人才工作会议暨管培生座谈会，围绕“人才强企”战略与人才梯队建设、管培生培养等工作展开深入座谈交流，为公司改革发展、扭亏脱困建强人才队伍，提供智力支撑。

会上，人力资源副总监赖寒松总结了2024年度人才工作，剖析当前挑战并提出2025年人才工作目标。随后，管培生代表胡子轩和廖开新结合岗位实践分享成长感悟，展现新生代员工的创新思维与责任担当。培养单位代表武汉威斯卡特围绕“如何通过双轮驱动培养人才，实施‘721法则+双导师制’，打造管培生实战培养的黄金赛道”进行了深入的经验分享。四川威斯卡特则以“聚焦实战导向，探讨构建工厂人才梯队的策略，为工厂未来发展积蓄力量”为主题，交流了管培生培养机制优化的宝贵经验，为公司人才培育提供了优秀案例。

在“我为公司发展建言献策”座谈环节，管培生们从数字化转型、跨部门协作交流、职业发展、流程优化以及业务经营等角度分享自我成长情况以及提出建议，与会的各单位代表现场与管培生积极互动，对管培生提出的有益意见及建议及时反馈。公司党委领导也逐一对管培生的分享、建议、意见进行了点评及确定落实机制，传递波鸿未来将持续深化“人才强企”战略的思想，持续强化青年人才储备，完善“选育用留”全链条体系，为公司高质量发展注入持续动能。

公司纪委书记潘亚兰结合公司当前生产经营情况和个人成长经历，殷切期望管培生们立足岗位，充分发挥自己的聪明才智和年轻人的蓬勃朝气，积极投身公司扭亏脱困和企业转型，勤奋学习，努力工作。同时，她还结合当前人才就业市场形势，勉励青年人才们要有危机意识和紧迫感，保持持续学习能力，保持创新活力，彰显个人价值，不断提升自己的个人竞争力。

公司党委副书记、工会主席何光伟在讲话中指出，目前公司本科及以上学历人才占比已达24.27%，2024年度成功引入93名高层次人才，但目前仍面临领军人才匮乏等结构性问题。

何光伟指出，公司正在不断优化“30-40-50”的人才梯队，打造金字塔型人才梯队，持续推行公司“菁英人才”系列培育计划，建立健全职业经理人制度及多序列晋升通道。通过重点项目引才、实践锻炼育才、竞争机制用才，着力培养行业专家，统筹现有人才质和量的双提升，不断优化人才结构。青年人才应加强品德修养，在技改创新、降本增效等关键任务中锤炼技能，将智力优势转化为发展动力。

何光伟强调，公司要对青年人才大胆使用，在降本增效、技改智能化、创新创造等方面的重点难点问题上压担子，激发他们为企业尽力、尽职、尽责的主人翁意识和对企业的归属感。在公司大力营造勇于创新、鼓励成功、宽容失败的良好氛围，在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，用好现有人才，引进紧缺人才，培养未来人才，努力达到人的发展高素质、文化发展高品质、企业发展高水平，为实现企业持续发展、快速发展提供坚实的人才保障和智力支持，全面落实公司党委“两年扭亏，三年盈利”目标任务，为公司的持续发展注入强劲的人才动力。

公司党委委员、副总经理王泽强、各子公司负责人、HR及2024年入职管培生参加会议。

文/党群人事中心 景镭