为让管理者认清自己的角色职责与条件，培养优秀管理者应具备的领导技巧，强化部属培育观念及对部属工作指导的能力，提升工作绩效，集团公司人力资源部于2011年8月20日在欣亚培训中心组织了《MTP管理才能发展》培训。这是波鸿集团在2011年第四次外聘讲师给中高层管理人员授课。合资公司股东方代表的3名友人以及各单位合计10名优秀基层管理者代表应邀参加了此次培训。

     本次培训邀请到的讲师是来自台湾的萧骏华。萧老师在中国、美国、台湾等地获得了高级讲师资格认证，授课风格风趣幽默且又不失课程深度及实用性。通过此次课程，大家了解到MTP的八个单元：管理者角色职责、团队建设与运作、领导激励与培育、授权分配与排序、人际沟通与协调、工作计划与执行、领导艺术与技巧。其中的重点是领导激励与培育、授权分配与排序、人际沟通与协调三个单元。萧老师在此次课程里把中国传统文化的精髓与其企业管理经验相结合，利用互动式教学和案例研讨的方法，让大家从中提升了个人修养且领悟到中西企业管理的精华。

（集团公司人力资源部  王田）