8月2日，召开绵阳国兴投资控股有限责任公司、四川波鸿实业有限公司2022上半年工作会。市国资委党委委员、副主任史本通出席此次会议并讲话。国兴控股兼波鸿实业党委书记、董事长黄小秋主持会议。会上，公司经营层就分管工作进行总结汇报，董事会成员就经营工作进行了点评。

史本通指出，波鸿实业作为大体量的制造类竞争性企业，完成了从民营到混合所有制的重大转变，市国资委高度重视企业发展。上半年，企业在完善法人治理结构、提高思想意识、稳定局面，理顺经营思路等方面做出的工作值得肯定，但亏损仍较大，以资抵债、瘦身健体等改革减负工作推进缓慢，在降本增效、财务管理、内部管控等方面仍有提升空间。目前，市国资委对国资国企的监管方式发生了一系列变化，更加注重宏观经济调度，从管资产转变为管资本，重点关注国有资本布局是否合理，运营是否规范，投资回报是否符合预期。同时，弱化事前审批，重点开展事中、事后监督。市属国有企业要增加内部管理透明度，按照“一企一策”深化改革方案解决问题。

史本通强调，国兴控股、波鸿实业是绵阳市非常重要的国有控股企业，备受各方关注，一定要有信心，团结一致，用实力蹚出改革发展之路。一是牢牢把握运行规则，充分运用混合所有制的优势，不仅要实现产权层面的融合，更要实现企业文化等深度融合。二是做实业不是玩资本，要回归主业、真抓实干、做实做细，牢固树立做实企业的理念。三是做好战略规划，保持清晰的经营思路。四是抓好人才队伍建设，以专业人才引领企业高质量发展。五是大力推进降本增效，优化企业管理层级，分类处理低质无效单元，减少无谓支出。

会议要求，要以问题为导向，在增强忧患意识上下功夫。公司要发挥混合所有制企业优势，充分结合企业实力和活力，促进企业发展。要以目标为导向，在明确发展目标上下功夫。围绕扭亏脱困的总体目标，将任务细化至年度、部门、个人。以考核为导向，在提质量增效上下功夫。杜绝重投资轻效益，建立与目标充分结合的兑现考核机制。要以改革为导向，在激发内生动力上下功夫。进一步完善法人治理结构，厘清权责边界，使董事会、党委会、经理层各司其职、权责分明、运行有效、有效制衡。以结果为导向，在调整心态上下功夫。直面困难，树立信心，寻找方法，落实举措。

参加会议的还有市国资委有关科室人员，波鸿实业经营班子成员，各部门负责人。 

文/行政部 王宇芹