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向最难处攻坚 向最关键处挺进

作者:波鸿集团来源:波鸿集团发布时间:2022-07-04浏览次数:1163次

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习近平总书记在党史学习教育动员大会上讲到“一百年来,在应对各种困难挑战中,我们党锤炼了不畏强敌、不惧风险、敢于斗争、勇于胜利的风骨和品质。这是我们党最鲜明的特质和特点。”

好圣联合党支部组织攻坚部门党员及管理干部成立红星攻坚小组结合好圣工厂2022年重点工作,将“提高生产线造型效率”列为本年度支部重点攻坚任务,以时不我待的精神、分秒必争的行动,抓紧抓实攻坚任务。

直面问题,制定攻坚目标

党旗引领践初心,砥砺奋进勇前行。在竞争非常激烈的铸造行业市场,提高生产效率就是好圣公司最大的核心竞争力。而如何解决生产造型效率低的问题,是好圣公司亟待解决的痛点。

在提升效率的攻坚任务上,好圣联合党支部红星攻坚小组勇挑重担,通过与天津勤威、昆山乔治费歇尔、常州恒立液压等标杆企业对比,拟定将HWS造型效率由产品79模/小时提高至90模/小时,FCMX造型效率由带砂芯产品86.8模/小时提高至93模/小时,DISA造型效率由带砂芯产品235模/小时提高至270模/小时的攻坚目标,助力把好圣公司的生产效率提升至行业领先水平。

啃硬骨头,破解技术难题

继续降艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。好圣联合党支部红星攻坚小组士气高涨、干劲十足,与一线干部及关键岗位员工进行多次研讨,技术与生产不断尝试与验证,最终胜利破解了技术难题,完成了攻坚目标。

在提高HWS线造型效率中,由于混砂设备瓶颈,其理论最低单循环时间为147秒,为达成HWS线小时造型效率,必须保证型砂供应量,需缩短混砂单循环时间。在湿混时间已达最低要求85秒时,继续降低必然影响砂模质量,为提高效率不影响质量,技术与生产不断尝试验证,通过细分产品缩短对砂模质量要求不高产品的混砂时间,针对模具有空闲区域产品使用木模降低砂量,及部分产品降低了砂模上箱砂重得以提高HWS线小时造型模数。

在提高DISA造型效率中,为达成7秒浇注时间,工厂技术工程不断调整模具工艺、反复利用模流分析软件,一次次现场试做确认,完成一次次突破;生产部培训提高作业人员能力缩短作业准备时间、换模时间;计划通过优化生产排产,合理搭配铁水供应,降低生产待汤时间等一系列关键措施。截止2022年5月底, HWS造型效率由产品79模/小时提高至96.24/小时,提高21.8%FCMX造型效率由带砂芯产品86.8模/小时提高至101.40/小时,提高16.8%DISA造型效率由带砂芯产品235模/小时提高至275.8/小时,提高17.4%

好圣工厂3条产线月均造型效率目标均已超额达成,直接经济效益达44万元。

艰苦奋斗,攻坚持久发力

党旗飘扬耀征程,奋楫争先谱新篇。在公司党委带领下,好圣联合党支部红星攻坚小组始终把党的政治建设摆在首位,坚决落实中央、省、市、市国资委及公司党委各项工作部署,推动公司聚焦主责主业,攻坚克难,于危机中育先机、于变局中开新局,攻关设备瓶颈,借鉴行业经验,坚持把技术创新作为“第一引擎”,努力攻克“卡脖子”关键核心技术,抢占创新链、价值链高端,不断激发企业内生动力,用实际行动彰显了党组织战斗堡垒作用,用初心和使命凝聚起干事创业的强大合力。初见成效的目标已经超额完成,好圣联合党支部红星攻坚小组正满怀信心,势必更好的完成下一个攻坚目标,以高质量党建引领企业高质量发展。


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