1月19日下午，科发集团总经理郭旭东带领总结考评领导小组一行7人赴波鸿实业开展年度目标任务考评工作。波鸿实业领导班子成员参加会议，中层干部列席会议。

郭旭东对波鸿实业2021年取得的工作成绩，以及波鸿面对重重压力，积极进取、迎难而上的工作态度表示肯定，并提出波鸿在建立管理架构、建设党建品牌、强化管控能力、解决历史遗留问题方面的四大工作亮点。但他同时指出，波鸿依然还存在管控机制不够清晰，扭亏脱困局面未完全扭转，队伍向心力和凝聚力未完全形成，主营业务不够突出、技术改造力度不够，资产盘活方式单一、办法不多、推动不力等问题。他对下一步工作提出要求：一是要积极主动沟通解决授权机制问题，使波鸿能及时、充分、有效地参与市场竞争，发挥市场化企业的竞争优势和发展活力；二是要建立常态化、制度化管理模式，实现“四会一层”及各子公司、各部门工作流程明确高效，增强内部管理的科学性和精细化；三是要分类开展解决好历史遗留问题，使波鸿轻装上阵。四是要从投资、融资、经营三大方面找准增加公司现金流的方式方法，着力恢复造血功能；五是要改变工作思路，探索改进工作方式方法，突出工作重点，提升工作效率。郭旭东强调，波鸿全员要积极树立斗争意识，加强不怕困难的勇气，坚决闯出一条属于波鸿的高质量发展之路。

科发集团总会计师文镜对波鸿2022年工作作出指示，一是要持续加强法人治理结构，要理顺子公司管理层级和程序，加快推进引入战投、以资抵债和股权清算工作。二是要进一步提高融资工作效率，加强房产建设市场调研及测算，强化制造板块海外工厂管控。三是财务方面要加强预算控制约束、海外财务管控，提高武汉工厂信息化建设工作效率。

波鸿实业党委书记、董事长张鸿俊作了波鸿实业2021年工作开展情况及2022年工作思路报告，对郭旭东及考评组成员的工作指导表达了衷心的感谢。2021年，波鸿实业在市国资委的坚强领导下，在科发集团和国兴公司的监督指导下，紧紧围绕发展战略，坚持一手抓党史学习教育不松懈、一手抓公司扭亏脱困不放松，加快完善现代企业运行机制，在全力推进国有企业改革发展的同时，立足经营任务核心工作，狠抓管理实效、融资战略和资产盘活，公司总资产同比增长19.45%，营业收入同比增长33.25%。张鸿俊表示，新的一年，波鸿领导班子定当抓谋划、抓开局，积极作为，带领波鸿上下齐心协力谋发展，着力达成扭亏为盈的工作目标。

会上还通报了2021年度目标任务考核情况，进行了经营班子民主测评。

文/行政部 王婉莹