为确保全面完成公司年度目标任务，10月28日，波鸿实业组织全体中高层管理人员开展了管理提升培训。本次波鸿实业邀请到北京大学经济管理学院兼职讲师、清华大学经济管理学院长三角研究院签约讲师马本军，对中高层管理人员进行以“从战略清晰走向完美执行”为主题的培训课程。马本军老师分企业经营战略与核心能力塑造、IBM战略管理工具、华为绩效管理体系三个方面详细讲解了BLM和PBC核心思路与工具。培训期间，参训学员积极踊跃提问发言，与专家互动交流，学习气氛活跃。培训进一步增强了广大中层以上领导干部对公司的战略自信和道路自信，大家纷纷表示，此次培训感受多、触动大、收获足，要将培训成果应用到实际工作中，为推动公司战略目标实现贡献全部力量。

10月29日，波鸿实业在成都办公室召开了2021年度目标任务暨重点工作研讨会。波鸿实业党委书记、董事长张鸿俊出席会议并讲话。波鸿实业班子成员，各事业部、子公司及有关部门负责人参加会议，会议由波鸿实业党委副书记、监事会主席胡能勇主持。

会议听取了各子公司、各事业部及实业相关职能部门汇报年度各项目标任务和重点工作完成情况、工作存在的不足、整改措施及需要协调解决的问题。大家结合前一天培训的收获，总结、分析、研讨公司目前经营发展情况，对标年度目标考评任务，全面系统的梳理缺口、剖析原因，对存在的问题和重点难点工作提出了解决方案和发展思路。

张鸿俊对有关单位在资产处置、金融协调等方面做出的突出业绩表达了肯定，希望大家面对成绩不骄不躁，跳起摸高，不断为推进波鸿发展贡献力量。对各业务板块下一步工作提出要求，各单位要打通信息沟通渠道、反应迅速，切实做到各业务口信息对称。制造板块要加大销售力度、拓展销售渠道，通过依法合规开展采购工作、海内外协同发展等手段进一步提高降本增效效率，同时加强对海外工厂人力、财务、管理等方面的支持和监管。在引进战略合作伙伴工作方面，要摸清合作方投资思路，加强沟通汇报，维护好政企关系，争取推动区域内政府支持力度。各工厂还要持续关注生产安全环保问题，杜绝安全事故的发生；房产板块要进一步厘清事业部与开发主体之间的关系，构建权责清晰、运行高效、充满活力的工作管理体系。尽快形成房产项目开发整体方案报公司研究。游仙·银杏世家项目要大力提高质量、营销以及外部形象， “一炮打响”波鸿领先者的市场形象；汽车板块要主动想办法、想措施，反思自身管理水平，提高管理能力，集中优势发展板块业务。通过内部问卷调查、大客户管理等有针对的制定销售计划，补齐经营短板；在争取补贴工作方面要具有前瞻性、确保规范性、强化执行力，吃透摸清国内境外政策及风向，量身定制完美契合的方案，要在执行上级决策和为业务单位提供支撑上下功夫。

张鸿俊强调，在紧要关头和艰难时刻，公司上下更要齐心协力、鼓足干劲、狠抓落实。一是要高度重视，对照年度目标，以结果为导向，加快推进重点工作，确保利润达成；二是要躬身入局，不能“躺平”，提高危机意识，深入分析存在的问题，要筹备绩效考核方式改革，加大考核力度；三是部门之间，部门与公司之间要提高服务水平、树立全局意识、压实主体责任，杜绝推诿扯皮现象的发生；四是要强化制约监督，精准考核、用结果说话，确保各项工作规范高效。

会议为进一步强化举措、压实责任，加快推进各项工作落实，确保全年目标任务完成注入了信心，大家摩拳擦掌、热血沸腾，对接下来的征途充满了斗志！距离年底仅余两个月的时间，波鸿实业全员定当坚定必胜的信心，拿出饱满的精神状态，向着既定目标乘势而上、攻坚克难，为圆满完成全年目标任务全力以赴。

文/行政部 王婉莹