为解决威斯卡特北美WCW工厂因设备故障频繁、维修成本高、维修周期长而造成的满足客户交付困难，规避延迟交货、断货带来的巨大风险，同时为优化绵阳好圣产品结构、增强盈利能力，公司决定整合制造事业部平台下各工厂资源，实施北美WCN重启系统工程。该工程由制造事业部主导，北美和好圣团队共同推进实施，力争达到公司资源最大化利用，提升核心竞争能力，保障公司经营目标顺利实现。
       WCN重启工程涉及产品范围广、产量大，国内工厂与境外工厂之间跨国协调、多个团队协同作战，公司领导高度重视，将该工程列为波鸿实业2020年重点工作之一。2019年12月19日，从制造事业部、威斯卡特北美和武汉、好圣公司抽调出来的精兵强将组建成了项目团队，全面启动项目各方面工作，从项目计划策划、技术图纸收集、图纸资料转化、产品样件收集，到工艺方案策划、模流分析、多功能专家组评审、模具供应厂家模具精细化设计，再到客户沟通资料准备、产能分析、产品经济性分析、迎接客户审核准备，以及现场7S改善、现场目视化管理、自动化智能化生产线策划及方案实施等，各方面工作正按时有序推进。

       系统化的项目离不开系统化的协作，项目团队成员彰显了波鸿制造的团结协作精神，每两天就要召开一次视频/电话会议，既沟通、交流、共享信息，更要讨论和分析技术、工艺、产品方面的难题。团队下面的各专业小组分工协作十分明确，积极完成本组担当任务：产品开发组克服中美时差13小时困难，不分白昼和上下班时间，积极开展技术对接，开展技术评审；采购保证组在产品零件多、图纸传递给供应商时断续发布和反复变更的复杂情况下，任劳任怨，频繁与模具供应商对接，想尽各种办法协调沟通模具生产进度；设备保障组在维持现有生产设备维护保障的同时，挤出时间规划工厂设备自动化及智能化方案；经济效益分析组面对众多条件和纷繁复杂的财务数据，专业分析并测算整个系统工程各项经济效益，以期最贴近和详实的效益测算展现；客户认证组，不厌其烦整理系统工程的大量资料，代表客户声音，指导团队成员对所需资料进行梳理和完善；迎审准备组，积极推进工厂现场改善，加强工厂现场检查，制作目视化管理看板，塑造工厂精益化生产经营形象。各专业小组工作在春节期间也未停歇下来，即使在全国发生新型肺炎疫情推迟复工且不允许集中办公的特殊时期和紧张气氛下，各小组并未放慢工作节奏，加强了视频、电话沟通和在线分析。项目团队同事们放弃春节和亲人团聚的时间、顶住疫情的威胁，在做好办公环境和自身防护的基础上，同事们春节加班加点，仅休息两天，大年初二就投入到忙碌的工作中。大家心系公司、服务大局，尽心尽责的完成项目工作，用实际行动为公司奉献自己的力量，展现了波鸿人的责任心和担当精神。

       突如其来的疫情，打乱了正常的工作秩序，影响仍在继续，但波鸿制造的北美WCN项目团队成员依然信心十足、埋头苦干、任劳任怨。当前的核心工作集中在模具和芯盒的制作，以及迎接客户审核的准备。我们坚信，在公司的坚强领导下，波鸿人的担当精神和奉献精神会传承和持续，WCN重启系统工程一定会取得成功。

文/制造事业部 侯雪娇