随着军运会来临，武汉工厂生产任务日渐繁忙，现车间员工效能根本满足不了生产需求。为了保证军运会期间的生产和交付工作，武汉工厂管理层讨论决议从9月9日至10月28日组织全体办公室人员抽出一定的时间轮流支援车间生产。
    各部门按照现有办公室人员人数的20%安排现场支援，累计每天支援现场18人，每人每天支援8小时，品质保证部打包及清洗分配5人，制芯制造部分配6人，机加生产分配3人，后处理分配4人。所有支援人员根据专业技能“就近分配”，如铸造开发技术部人员对铸造生产过程比较熟悉，主要支援制芯制造部，从事组芯、制芯、处理冷铁等工作。机加技术部人员擅长机加工艺，故被安排支援机加生产，操作机床加工铸件。品质保证部人员主要被分配到铸造和机加工区域的GP12，协助检验、清洗及包装零件。

    走进车间，映入眼帘的是一派热火朝天的工作景象，支援人员与一线员工一起在生产线上忙碌着。支援人员每到一个新的岗位，区域班长除了耐心地讲解操作流程，还会再三强调安全问题，要求佩戴好劳保用品、注意来往的叉车等。虽然他们中的很多人是第一次参与一线劳动，但是都严格服从调度，积极投入。操作还不熟练的他们，顾不上喝水擦汗，埋头工作，努力跟上生产节奏。
    谈及办公室人员下车间支援的感受，虽然很累，但是大家都表示收获很大。通过这次深入车间生产线，让大家认识产品，了解每道工序，看似简单的生产工序比较繁琐，需要注意的细节很多。尤其是制芯制造区域，不能完全达到机械化，很多工序需要手工完成，这样就需要大家按照标准作业，注意细节的处理。与此同时，工艺技术的工程师在生产过程中可发现一线员工的不足，现场加以培训，提高一线员工的操作技能，对于产品的质量改善起到了很大的作用。另一方面，办公室人员深入车间生产线支援，可以增加与一线员工的亲和力，带动员工的工作热情，激发他们的工作积极性。
    人心齐，泰山移，为保质保量按时完成订单，各个车间员工都加班加点坚守在工作岗位上。我们相信，在全体员工的共同努力下，武汉工厂能按时完成军运会期间的交付工作。

                                                                                文/武汉威斯卡特 孙映