2019年7月24日，波鸿实业2019年上半年工作总结暨下半年工作计划会议在公司总部2楼视频会议室召开。董事长蒋代明、党委书记叶建宏、纪委书记杨平、总经理李赤波以及公司党委和经营层领导、各职能部门负责人、三大事业部及国内外各子公司负责人，共计40余人参加会议 。

会上，公司经营层各领导、党委副书记以及各职能部门、各事业部负责人就上半年工作开展、各项指标达成情况以及下半年经营思路、工作和目标规划、问题整改计划进行了总结和汇报。李赤波代表公司经营层汇报了波鸿实业2019年上半年经营管理工作，并对下半年工作进行了安排。

杨平要求，一是要强化纪律和规矩意识，纪律和规矩是我们干事昌业的基本守则，也是每个人在社会交往中诚信的体现。二是要健全完善责任体系，要进一步深化细化实化“两个责任”的落实，明确分工，理清责任，切实抓好“三个机制”三个的建设。三是要深化预防腐败机制，要全面加强系统化防治腐败工作，抓紧制度建设和管理流程两个重要环节，持续深化对权利运行的监督制约。四是要强化监督执纪问责，监督执纪“四种形态”是贯彻落实全面从严治党的有力武器。五是要加强纪检队伍建设，纪委成立后优化治理监督治理结构、强化宣传力度、强化执纪问责、提升队伍素质。

叶建宏指出，公司总体形势看好，但困难和问题依然存在，公司往来、债权清收、融资等工作取得了一定成效，营收和利润总体还不尽人意。对生产经营方面提出几点建议，一是经营班子要对波鸿未来3-5年编制战略发展规划，要有清晰的战略布线，围绕战略发展来开展工作；二是对当前存量资产盘活，可以整合的资源集团一起整合，实现波鸿未来全面扭亏为赢；三是持续强化生产和经营管理工作；四是要做好党建工会工作，要按国有企业要求，把党建与生产经营结合起来，发挥党员在整个经营中的带头作用。同时，要加强工会工作，依法维护员工合法权益，帮扶困难员工；要民主选举，民主决策，民主管理，民主监督；要组织好生产经营，劳动竞赛促进员工技术提高；要做好企业文化宣传，凝聚人心，寓教于乐。

蒋代明在讲话时指出，波鸿重组并表1年半以来，遗留问题尚未解决，经营依然艰难，公司管理层汇集在一起，就是要在总结成绩的基础上，真实反映问题，认真剖析问题，所有分析要直击问题的要害。他对下半工作提出3方面的要求：

一是认清形势，也就是上半年“成绩不足喜，问题很突出”。摆在眼前有两个突出问题，时间过半但收入和利润两大任务完成率没达到50%；经营收入比去年同期还有下降。作为企业管理者，成绩和问题都不能掩盖，问题不能充分呈现就不能根本解决；特别在现有规范的国有管理体系下，所有问题必须真实地呈现。重组收尾工作中的银行债务问题在1季度未按时未完成，直接影响到科发集团发债等重大事项；上半的召开的股东会和董事会没有达到预期效果，法人治理结构 依然未有改变，各部门及各单位之间、波鸿实业部门与科发集团部门之间，职能边界不清，没有真正形成有效协同，没有形成工作合力。如今的波鸿实业是一个完全的市场主体，员工的收入多少取决于公司创造价值的大小，但仍没有建立一套科学的绩效管理和激励奖惩机制。以上这些突出问题，在去年和年初都作为重点工作提出过要求的，但半年过去了，究竟解决了几个问题？

二是紧抓3大重点工作，奋力实现困境突围。

重组收尾——关键是债务重组以及债务涉诉讼问题，要加快进度，务必在3季度前完全解决金融债务问题，最好在8月底以前完成；加快法人结构治理与完善，坚决清理波鸿体系内的僵尸企业，注销一批无用银行帐户；加强与信达资管的沟通，与偿债一起同步推动抵（质）押资产的解除工作。

狠抓经营——科发集团对波鸿整体下达的年度考核指标是一个方面，对波鸿经营班子的考核标准是“扭亏为盈”，科发不可能再无谓地给波鸿“输血续命”。财务要切实加强对各经营单位收支、利润的核算；制造板块和汽车板块要一个一个单位的去研究战略战术，可以推行“一厂一策”、一店一策”，对持续亏损的单位要当机立断上措施，该清理的就清理；资产盘活除了加快推进华天和倍尔两个房产开发项目以外，要把清理出来的可售易售资产（包括房产）尽快处置出去，快速实现收益。

融资突破——扩大融资是突围解困的重中之重，目前取得了一些成绩，还需要趟出一条融资路子，当务之急是提升融资能力。

三是管理规范，约束有力。严格按照新时代国有企业架构以及国有控股企业相关制度，尽快完善波鸿实业“三会一层”法人治理结构，以公司章程和不断完善的制度体系取代“科发集团对波鸿实业的管控规则”。加快内部机构改革，整合现有职能部门，实现波鸿部门之间、波鸿与科发之间的有效、高效协同，公司经营层在充分理解和完全消化的前提下抓紧布置、抓好落实。加强纪律约束，加强激励约束，改善和优化现有职级制度和薪酬管理体系。

李赤波在作会议总结时强调，下半年时间紧、任务重、压力大，各部门、各单位要认真传达和贯彻落实此次会议精神，坚定信心，紧盯重点，实干攻坚，各个击破，全力以赴完成科发集团下达目标任务。