根据好圣公司2019年内部审核计划，6月26日至27日由品质管理部牵头组织公司内审员开展实施2019年上半年过程审核。此次审核旨在评价公司质量管理体系运行的有效性、充分性。公司领导、各部门负责人及全体审核员参加了审核首、末次会议，品质管理部副经理兼QA科长何川担任审核组组长并主持了会议。

    在实施本次审核前，审核组对2018年过程审核问题点进行了简单回顾并对整改的完成情况进行通报，随后介绍了本次审核组成员及审核计划。好圣公司副总经理赵红利在首次会议上要求审核组成员要严格按照VDA6.3开展审核，尽可能的发现工作中的问题点，同时要求各部门认真对待审核，不要把问题藏着掖着，要敢于暴露问题，推动问题解决。

    在本次审核中，审核组兵分两路，以何川、何勇智为组长，审核组通过资料查阅、现场交流、实地查看等方式深入到公司各部门及生产车间进行详细查看。审核过程中将我公司质量管理与绩效管理相结合，以VDA6.3标准条款进行审核的同时，又对各部门年度绩效指标的实施情况进行了中期检查，既有对常规管理工作的审核，又有对各部门重点工作的检查，做到点面结合，取得了良好的成效，达到了内部审核的预期目标。

    在6月28日举行的末次会议上，审核组通报了本次内审的不符合项并对问题点进行了责任划分，将问题点落实到具体责任人。好圣公司副总经理董智伟对本次审核给予了肯定，要求各部门必须按照时间节点对审核的不符合项进行原因剖析、提报整改对策，在7月中旬必须关闭所有问题项，在关闭问题项的同时，各部门需横向展开、举一反三，对类似的问题点同步进行整改，避免同类问题再次出现。董总强调公司采取预防措施的能力，是管理实力的表现，质量管理部门要探索和实践我司内部审核的新思路、新方法，结合公司实际、加强公司质量监控，有效提高质量管理水平。
                                                                                   文/好圣公司 何川