3月25日由物流部牵头，组织好圣公司一、二厂联动生产研讨会，讨论好圣一、二厂联动生产可行性，确保两厂错开集中生产。一厂、二厂联动生产既能满足两厂生产人数需求，使两厂生产按计划有序进行，节省生产成本等；又能增加一线员工收入，稳定员工队伍。会议一致认为，在好圣现有条件下，两厂联动生产是最好的生产方式。

  
    会上，两厂各部门负责人根据四月两厂生产量、发货日期、原物料到货日期及厂内部门具体情况，在保证各自工作能按计划进行的基础上，讨论了生产所需的人员调动。
    好圣公司副总经理董智伟作出指示，四月生产必须严格按照讨论的计划进行，务必确保联动生产顺利开展，各部门随时保持沟通，针对生产过程中的变化，及时做出有效的调整。通过两厂联动生产，好圣一厂每月可节约生产成本约7万元；二厂冷炉启动频次减少达38炉次，每月可节约4.5万元。             
                                                                                   文/好圣公司 罗俊