2018年2月9日，实业公司总经理李赤波带领公司相关部门、制造事业部、武汉威斯卡特、匈牙利威斯卡特、好圣一厂二厂的各位总经理及部分负责人等一行18人前往四川威斯卡特工业有限公司视察、指导工作。面对2018年的新情况、新动态及战略规划，李总组织召开重要研讨会。

        
     会上，李总指出：2017年绵阳科技城发展投资（集团）有限公司对波鸿的战略重组，为波鸿化解了危机，为后续的发展提供了充沛的动力。2018年对于铸造行业尤其是对于波鸿是一个关键年，必须把握机遇、迎接挑战、创造新高度的工作目标，要实现这一目标需要专业的团队实施、落实。
    针对如何打造专业管理团队，李总表示：人事工作板块，要利用专业科学的人才指标，核算人工效率、人工利润，最大限度的地降低人力成本与时间成本；财务工作板块，制造事业部主要就资金归集、税务收集策划、利用税收差异来实现税收利润。同时，采用第三方国际贸易运转，节约成本，实现利润最大化；采购工作板块，理清供应链结构，清晰供应商运营流程，实现采购成本的持续降低和利润的不断增加。同时，技术、生产管理、采购、三部门联动形成机制，密切配合高效运转，以期达到生产高水准产品的目标；在销售工作板块，销售团队不仅需具备专业的业务知识，还需知晓生产工艺流程技术，了解竞争对手、研究客户方能为公司更好地开源、提高产品市场占有率；在生产工作板块，设备台账的管理需考量设备折旧与产品生命周期管控，同时要充分利用全球设备，将资源利用最优化，智能制造水平与领先行业相比仍存在一定差距，要进一步组织定位，打造智能制造基地。
    李总同时强调：2018年恢复公司信誉、树立产品市场形象是我们需要完成的两大重要任务。各公司需执行保交付、免问责的制度，认真汲取2017年武汉、匈牙利交付教训，最大程度满足客户要求。同时，希望2018年大家能充分利用各种资源发挥优势，不忘初心，砥砺前行！
                                                          文/四川威斯卡特工业有限公司 佟菲