好圣公司：引高端人才 筑“创新高地”

稿件来源：葛永坤

　　本报讯（记者 葛永坤）“如果说全球顶尖的自动化铸造设备是好圣的华丽外表，那么国际化的一流管理团队则是赋予好圣的丰富灵魂。”波鸿集团总裁董平告诉记者，好圣公司成立之初就立下了“一流人才一流设备做一流产品”、“做铸锻行业全球领先者”的宏伟愿景。
　　如何引进最优秀的人才？好圣公司秉承“全球区域招募人，行业顶尖猎聘人”的理念，把目光投向全球范围，向铸锻行业的标杆企业看齐，向世界500强看齐。一期项目建成之初，整体引进了某知名台资铸造企业从经营管理到技术、质量、生产各个岗位的全套人马36人，“拿来”成功企业的先进管理经验，对项目顺利投产及市场开发起到了积极作用，大大缩短了项目建设和运作周期。伴随二期建设，又不惜重金从世界各地引进各类优秀人才，其中不乏从客户TRW处招募的西班牙籍技术总工程师，从日本聘请的资深高级技术质量顾问，以及参与好圣公司从建厂、试生产、批量生产到量产全过程的中国铸造界的多位学者和专家。
　　与此同时，好圣公司还瞄准重点高校相关专业“抢”人才。在项目建设之初，即与全国重点高校建立起了长期的战略合作关系，选聘的应届毕业生，提前到岗培训，到行业标杆企业委托培训，让他们能够迅速成长，成为公司人才队伍的中坚力量。
　　好圣公司一直坚持“培训是对员工最好的福利”的理念，结合公司实际，着眼于公司的长远发展，针对不同层次的员工，结合不同的工作岗位、特长等，设计不同的培训计划提高每一位员工的能力。2012年至2013年好圣公司与四川大学合作，为公司开办了MBA培训班，公司100多名中高层管理人员参加了培训。从2013年起，公司又与西华大学联合办学开办了专业技能培训班，公司100多名基层管理者、班组长参加了培训。2014年，公司与德国TUV莱茵公司合作，针对质量体系举办了5期培训班。另外，自2014年6月起，公司又统一制定了标杆企业学习方案，安排员工走出去，向行业中的竞争对手学习，对照标杆企业找差距，每一个部门、每一个工序，都要在学习中找到自己与竞争对手的差距，知己知彼，并制定出自己的赶超计划，在实践中不断完善自己，提升管理能力和水平，缩小这个差距，并最终超越对手。
　　不仅如此，好圣公司还全面推行员工导师制。新员工入职后，由所在单位进行评估后，给予指定具有资深工作经历和技能的老师傅作为导师，结为一对一的师徒对子，重点辅导、重点培养，并把师傅和绩效与培养效查挂钩，使得新人不仅能够很快地融入到团队当中，更能在实距中快速成长。
　　如何让人才既进得来又留得住？好圣公司制定了多项政策，针对非本地人员的引进，在原收入及待遇基础上，可上浮10%-20%，确属行业内知名人才或顶尖人才，上浮可达到30%；针对中基层管理员工的引进，由公司整体承租两幢设施、设备齐全的大楼，为员工解决“吃、住、行”的问题。另外还设定带薪年假、探亲假，鼓励员工家属到绵阳就业，公司帮助解决子女就学问题。
　　如今，好圣公司已组建起一支年龄在33岁至55岁之间的人才队伍，其中拥有各类中高级职称人员达到了24.7%，他们大都是来自美国亚新科、云内动力、丰田昆山、中国南车、美国ge公司等业界精英。特别是随着二期工程的竣工点火，好圣又锁定并积极引进麦格纳、丰田、圣得曼、博士等全球知名汽车零部件企业的高端经营人才和技术人才。