2012年12月16日，波鸿集团2012年工作总结暨2013年工作计划研讨会在成都世纪假日酒店成功召开。集团总裁办全体领导、各职能部门副职及以上、各事业部总监及以上、分（子）公司总经理助理及以上领导干部共计100余人参加会议。本次会议的召开旨在全面总结集团2012年各项工作开展情况，探讨并理清2013年的发展思路，修订完善2013年度工作计划，查找2012年工作中存在的问题并剖析出现问题的原因，为2013年各项经营、管理、发展工作的顺利开展奠定坚实基础。
    本次会议共分三项议程，分别是三大事业部总结2012年工作、集团总裁董平做2012年集团工作总结、结合事业部汇报情况及董总所做总结报告做2013年工作计划研讨。

    在会议的第一个议程中，制造事业部常务副总经理刘峰、汽车事业部总经理蹇平、房产事业部总经理任思红分别从利润完成情况、人才战略达成、客户满意度、质量体系等方面就2012年各事业部经营、管理、发展工作进行了详细总结和汇报，并提出了工作中存在的问题和不足，以及需要集团层面解决的问题。

    集团总裁董平在集团2012年工作总结中，分别就三大事业部、职能部门管理、项目发展等问题作了详细总结和阐述。他讲到，2012年对集团来说是十分重要的一年，对波鸿集团来说是不平凡的一年。这一年，波鸿集团在发展上取得了瞩目的成就，三大事业部循序渐进，威斯卡特并购项目、EA888发动机缸体项目、好圣二期建设取得实质性进展，内控管理得到长足发展，我们取得的成绩可喜可贺。同时他也提到，在发展过程中我们存在的问题也不容忽视：集团对各经营单元的管控力度有限；各经营单元自身管理、检查、监督方法简单、管理不到位；管理干部缺乏责任心、敬业精神；团队建设滞后等。

    在总结最后，董总提到，对于2012年的工作总体比较满意。面对复杂多变的内外形势，我们经受住了考验，各版块精诚合作，很好的整合了现有资源，既保障了现有经营单元的良好运营又保证了新项目的顺利推进。

    在下午进行的2013年工作讨论中，根据集团领导提议，各事业部领导、部分分子公司领导就各单元或集团2013年工作进行了积极研讨。与会领导充分发挥“头脑风暴”的作用，畅所欲言、各抒己见，包括集团发展战略、市场开拓、内部管理、员工培训、技术创新、项目建设、成本控制、人力资源建设、团队建设、计划执行考核等。在各板块研讨发言后，各分管领导也针对性的进行了点评和总结，均指出希望在总结2012年工作的同时，要更好的做好2013年工作计划，尤其是细化和制定落实方案。

    会议最后，集团总裁董总特别强调，各职能部门、各事业部、各分子公司要全面行动起来，参会领导要及时传达和落实会议精神，特别是各分管领导要对提出的急需解决的问题予以重点关注，并尽快的拿出解决方案。同时，各单位要在接下来的半个月时间内继续深入的做好2012年工作总结，认真计划和部署2013年全年工作。