11月28日上午，汽车事业部总经理蹇平同志在紧急预算会议结束之余，抽时间对我司销售、市场、售后服务以及客户关爱等各大板块工作进行了有效点评，着重针对全能型客户经理的贯彻执行以及售后业绩提升的关键工作进行了宣贯和指导。

销售以及客服部门要加大全能型客户经理项目的推进实施力度，做好客户经理的培训工作，减少抱怨客户。售后服务现阶段的重点工作是做好邀约回厂的宣贯和执行，努力增加进场台次，提升服务质量，提高客户满意度。

在领导的指示下，我司各部门负责人对于公司的各项制度政策有了更深层次的了解，这有利于各大版块进一步明确工作重心，制定合理有效的实施方案，从而促进我司各项业务成绩的不断攀升。