集团公司人力行政总监致辞

    经过半年时间的筹备工作，12月12日上午9:30波鸿集团培训中心在欣亚度假村大会议室举行了庄重的成立仪式。这是人力资源部贯彻公司发展方针，落实公司人才强企战略的重要举措，是大力培养造就新型高素质员工队伍的重要平台，是公司服务员工的一个重要窗口，也是促进公司大发展的一项重要工作。

台湾地区著名执行力培训专家王时成老师

    长期以来，公司领导高度重视员工队伍建设工作，人力资源部紧紧围绕公司人才强企战略，在地区同行业中率先实施了员工素质提升工程。建立了公司高管、各部门负责人、人力资源部各方配合的人才战略管理体制，经过不懈的努力，初步建立了人才选、育、用、留的长效机制，员工参与的积极性日益提高，人才战略的影响不断扩大，在推进公司加快发展中的作用得到充分体现。这一工程的全面实施，有效地提高了全体员工队伍的整体素质。董总经常指出：在公司人才战略中比“选”更重要的是培育自己的人才。在现有人员素质能力的基础上，如何让人的能力最大化的展现、员工的素质进一步的提升，使每一位员工都能体现“波鸿人”的光辉形象，使每一位员工在本职岗位上都能成为闪烁的金子。“波鸿培训中心”的成立是提升公司综合竞争实力的一项具有战略意义的大事。为此，我们必须深刻理解和认真贯彻董总的指示精神，进一步把员工培训工作做实、做细、做好。公司人力行政总监在成立仪式致辞中提出未来培训中心将积极推动公司员工培训学分制管理。为推进公司管理和关键岗位人员教育培训工作科学化、制度化、规范化。管理和关键岗位人员教育培训工作应当遵循以人为本，按需施教；全员培训，保证质量；全面发展，注重能力；联系实际，学以致用；与时俱进，改革创新五项原则。

    成立仪式后，培训中心和国内最有实力的余世维博士旗下名仕硕学领袖学院合作，特邀台湾地区著名执行力培训专家王时成老师为大家讲授《如何避免执行力的12个陷阱》课程。王老师为我们重点讲述：提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义；提高团队执行力要从哪几个方面入手；如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围；提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣；什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行；如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力。

    通过王时成讲师的培训，全体参训人员发自内心的知道：执行力决定了企业的生死存亡，公司战略虽好，也要有人执行；有标准、有制度，更需要执行到位；高效执行的源泉来自于在工作流程中思考，在流程中改善；没有达成就是失败，实现目标关键在执行；态度决定结果，要做就做最好；有沟通才会有执行；勤与上级沟通，确保正确执行；推倒部门墙，沟通更顺畅。(集团公司人力资源部  钟建)

王老师与学员进行互动